tg-me.com/ieinstitute/936
Last Update:
📌 اهمیت مدیریت تولید و عملیات
شاید برای بسیاری از افراد تفاوت بین مدیریت تولید با مدیریت عملیات قابل فهم نباشد. در مدیریت تولید روندهای مدیریتی بر تولید محصولات فیزیکی خاص حاکم بوده و در نهایت محصولاتی قابل لمس دارای اجزای فیزیکی به بازار عرضه میشود در حالی که اگر فعالیتهای مدیریتی را گسترش داده و به تمامی روندهای خدماتی انتقال کنیم، مدیریت عملیات ظاهر میگردد.
بنابراین اهمیت مدیریت تولید و عملیات در این امر نهفته است که هر دو این روندهای مدیریتی در جهت تلاش برای تولید محصول یا خدمتی کاملا مطابق خواسته بازار هدف است. همچنین در رسیدگی به مجموعه اقدامات برنامه ریزی و طراحی، سازماندهی و تنظیم، کنترل و نظارت همه جانبه نهفته است که مهمترین مدیریت برای ارتقای شرکت در بهره وری و کارایی محسوب میشود. بدون وجود مدیریت موثر عملیات و تولید شرکت با شکست بزرگی روبرو خواهد بود.
اهمیت مدیریت تولید و عملیات در صنایع تولیدی و خدماتی یکسان بوده است و هر آنچه که به بازار عرضه میشود بایستی مطابق خواسته و نیاز مشتریان هدف باشد. بر اساس اصول مدیریت تولید و عملیات، تیم بازاریابی نقش ویژهای در شناخت نیازهای مشتری دارد و بایستی کلیه جزئیات لازم را از دید مشتریان گردآوری کرده و در اختیار تیم طراحی و تولید قرار دهد. بنابراین جدا از کسب و کاری که درگیر آن هستید، مدیریت تولید و عملیات در کلیه وظایف برنامه ریزی، کنترل و نظارت، هدایت و رهبری، مدیریت نیروی انسانی و انگیزه بخشی و سازماندهی نهفته است.
🔹 وظایف کلیدی تیم مدیریت تولید و عملیات:
▫️پیش بینی دقیق نیاز بازار
▫️پیش بینی میزان نیاز و خواسته مشتریان و میزان فروش محصول
▫️تخصیص منابع لازم برای تولید محصولات با کیفیت
▫️آشنا به مدیریت ریسک و راهکارهای توسعه محصول
▫️نظارت بر روند تولید و طراحی ایدههای جدید
▫️بررسی میزان امکان پذیری تبدیل ایدههای نو به محصولات دلخواه مشتریان
▫️ایجاد و سرپرستی تیمهای بازاریابی جهت حضور قدرتمند در بازار
▫️سازماندهی ارتباطات موثر با واحدهای کارگزینی، تدارکات، اداری، مالی و فروش
⚙️ دانشکده صنایع و مدیریت👇
@ieinstitute
BY دانشکده مهندسی صنایع
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
Share with your friend now:
tg-me.com/ieinstitute/936