Канал Ильи Балахнина

Фабрика людей.

Еще один пост про работу в консалтинге. Одним из самых шокирующих открытий для того, кто шел в консалтинг не прицельно, а скорее «попробовать» силы, становится специфическая логика продвижения по карьерной лестнице, оценки и удержания.
«Люди приходят в компании делать работу, люди приходят в консалтинг строить карьеру», - говаривал Марвин Бауэр. И это действительно так. Каждый раз, когда я нанимаю сотрудника, я оцениваю только одну вещь: сможет ли он через 5-6 лет стать совладельцем или нет.
Если бы у меня была машина времени, которая позволила бы мне увидеть будущее 2х сегодняшних стажеров, один из которых прекрасный аналитик, а второй - человек без определенных талантов, то я бы, увидев, что в будущем прекрасный аналитик стал выдающимся аналитиком, а стажер без талантов - партнером, вернулся бы назад и сделал все, чтобы вкладывать ресурсы во второго сотрудника.
Именно воспитание совладельцев компании - главная цель HR-функции в консалтинге и лично моя цель при работе с сотрудниками.
Во многом этой логикой и этим ценным продуктом объясняется такой жесткий и строгий отбор: найти хорошего сотрудника гораздо легче, чем найти блестящего совладельца. Воспитать - и подавно.
Но и каждый успех такого сложного процесса окупается сторицей

www.tg-me.com/us/Канал Ильи Балахнина/com.ilyabalahnin/1273

3.7K viewsApr 15 at 06:24

Фабрика людей.

Еще один пост про работу в консалтинге. Одним из самых шокирующих открытий для того, кто шел в консалтинг не прицельно, а скорее «попробовать» силы, становится специфическая логика продвижения по карьерной лестнице, оценки и удержания.
«Люди приходят в компании делать работу, люди приходят в консалтинг строить карьеру», - говаривал Марвин Бауэр. И это действительно так. Каждый раз, когда я нанимаю сотрудника, я оцениваю только одну вещь: сможет ли он через 5-6 лет стать совладельцем или нет.
Если бы у меня была машина времени, которая позволила бы мне увидеть будущее 2х сегодняшних стажеров, один из которых прекрасный аналитик, а второй - человек без определенных талантов, то я бы, увидев, что в будущем прекрасный аналитик стал выдающимся аналитиком, а стажер без талантов - партнером, вернулся бы назад и сделал все, чтобы вкладывать ресурсы во второго сотрудника.
Именно воспитание совладельцев компании - главная цель HR-функции в консалтинге и лично моя цель при работе с сотрудниками.
Во многом этой логикой и этим ценным продуктом объясняется такой жесткий и строгий отбор: найти хорошего сотрудника гораздо легче, чем найти блестящего совладельца. Воспитать - и подавно.
Но и каждый успех такого сложного процесса окупается сторицей

BY Канал Ильи Балахнина