И снова привет, друзья! Хотим поделиться конференцией про видеоигры «Человек играющий», которую организуют наши коллеги (еще есть время подать тезисы!). Вот что они сами пишут о мероприятии:
Спор людологов и нарратологов? А может, лучше спор геймдизайнеров и медийщиков Вышки? Но наш спор такой же фиктивный, и лишь служит поводом ещё раз поговорить о видеоиграх в стенах университета. В этот раз на конференции Homo Ludens.
Как игры рассказывают истории? Как геймдизайнеры рассказывают истории? Чем настольные игры отличаются от компьютерных, кроме вида стола? Как разработчики играются с игроком? Как ИИ делает игры?
Эти и другие вопросы будем обсуждать 27 и 28 мая. Ждём тезисы всех, кто хотел бы выступить, до 28 апреля.
И снова привет, друзья! Хотим поделиться конференцией про видеоигры «Человек играющий», которую организуют наши коллеги (еще есть время подать тезисы!). Вот что они сами пишут о мероприятии:
Спор людологов и нарратологов? А может, лучше спор геймдизайнеров и медийщиков Вышки? Но наш спор такой же фиктивный, и лишь служит поводом ещё раз поговорить о видеоиграх в стенах университета. В этот раз на конференции Homo Ludens.
Как игры рассказывают истории? Как геймдизайнеры рассказывают истории? Чем настольные игры отличаются от компьютерных, кроме вида стола? Как разработчики играются с игроком? Как ИИ делает игры?
Эти и другие вопросы будем обсуждать 27 и 28 мая. Ждём тезисы всех, кто хотел бы выступить, до 28 апреля.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
The seemingly negative pandemic effects and resource/product shortages are encouraging and allowing organizations to innovate and change.The news of cash-rich organizations getting ready for the post-Covid growth economy is a sign of more than capital spending plans. Cash provides a cushion for risk-taking and a tool for growth.
