🏆Решения Группы «Эталон», ООО «МСтрой» и ООО «Адепт» стали победителями нашей «Битвы it-решений по цифровой исполнительной документации»
Традиционно для любой нашей «Битвы IT-решений» жюри оценивает продукты по четырем критериям: • инновационность технологии; • очевидность пользы; • простота использования; • личная оценка.
🟣Диплом за решение «Исполнительная документация» платформы CONTRUST, которое заняло 1-е место, мы вручили начальнику отдела развития цифровых продуктов Группы «Эталон» Алексею Онищуку. Также продукт получил приз зрительских симпатий по итогам голосования в нашем тг-канале.
🟣2-е место — «MStroy.ИД», которое представил руководитель проекта ІТ-разработки и внедрения ПО ООО «МСтрой» Евгений Тарасов.
🏆Решения Группы «Эталон», ООО «МСтрой» и ООО «Адепт» стали победителями нашей «Битвы it-решений по цифровой исполнительной документации»
Традиционно для любой нашей «Битвы IT-решений» жюри оценивает продукты по четырем критериям: • инновационность технологии; • очевидность пользы; • простота использования; • личная оценка.
🟣Диплом за решение «Исполнительная документация» платформы CONTRUST, которое заняло 1-е место, мы вручили начальнику отдела развития цифровых продуктов Группы «Эталон» Алексею Онищуку. Также продукт получил приз зрительских симпатий по итогам голосования в нашем тг-канале.
🟣2-е место — «MStroy.ИД», которое представил руководитель проекта ІТ-разработки и внедрения ПО ООО «МСтрой» Евгений Тарасов.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
