ما در استودیوی بازی‌سازی مهدی‌یار همواره به‌دنبال خلق تجربه‌های جدید و جذاب‌تر از گذشته هستیم. به همین واسطه به یک مدل ساز سه بعدی نیاز داریم که مهارت‌های زیر را داشته باشد.
مهارت‌ها و وظایف: 📌 توانایی ساخت انواع مدل ها به سبک فانتزی (ماشین، محیط، Prop و...) 📌 توانایی ساخت مدل های لو پلی (Low Poly) 📌 توانایی ساخت مدل ها با توپولوژی مناسب 📌 توانایی رنگ کردن مدل ها به صورت Vertex Paint 📌 توانایی UV Unwrap و تکسچرینگ مدل 3 بعدی 📌 توانایی bake کردن نور روی بافت 📌 آشنایی با موتورهای رندر در مایا یا مکس
خوشحال می‌شیم در کنارمون باشید و با هم بازی بسازیم.✌🏻 منتظر رزومه‌هاتون هستیم. رزومه‌هارو به ایمیل زیر بفرستید: ایمیل: [email protected]
ما در استودیوی بازی‌سازی مهدی‌یار همواره به‌دنبال خلق تجربه‌های جدید و جذاب‌تر از گذشته هستیم. به همین واسطه به یک مدل ساز سه بعدی نیاز داریم که مهارت‌های زیر را داشته باشد.
مهارت‌ها و وظایف: 📌 توانایی ساخت انواع مدل ها به سبک فانتزی (ماشین، محیط، Prop و...) 📌 توانایی ساخت مدل های لو پلی (Low Poly) 📌 توانایی ساخت مدل ها با توپولوژی مناسب 📌 توانایی رنگ کردن مدل ها به صورت Vertex Paint 📌 توانایی UV Unwrap و تکسچرینگ مدل 3 بعدی 📌 توانایی bake کردن نور روی بافت 📌 آشنایی با موتورهای رندر در مایا یا مکس
خوشحال می‌شیم در کنارمون باشید و با هم بازی بسازیم.✌🏻 منتظر رزومه‌هاتون هستیم. رزومه‌هارو به ایمیل زیر بفرستید: ایمیل: [email protected]
To pay the bills, Mr. Durov is issuing investors $1 billion to $1.5 billion of company debt, with the promise of discounted equity if the company eventually goes public, the people briefed on the plans said. He has also announced plans to start selling ads in public Telegram channels as soon as later this year, as well as offering other premium services for businesses and users.
The messaging service and social-media platform owes creditors roughly $700 million by the end of April, according to people briefed on the company’s plans and loan documents viewed by The Wall Street Journal. At the same time, Telegram Group Inc. must cover rising equipment and bandwidth expenses because of its rapid growth, despite going years without attempting to generate revenue.
