Светлана Бондарчук бьет тревогу. В ее квартире пошла трещина, а все из-за ремонта в подвале. Телеведущая живет в самом сердце столицы на Патриарших прудах. Недвижимость Светланы расположена в доходном доме дореволюционной постройки в Ермолаевском переулке.
История началась после Нового года. Жильцы вдруг узнали, что когда-то закрытый подвал стал собственностью некой Татьяны, она выиграла аукцион, о котором ни один из собственников не знал. Помещение она планирует использовать в коммерческих целях.
Новая владелица подвала устроила там ремонт по всем правилам, как делать не нужно. Она сделала подкоп с улицы, нарушив целостность фундамента.
Кроме того, новая собственница прикрывает гипсокартоном «реальное состояние дел» — в подвале проходят коммуникации и системы обеспечения жизнедеятельности дома, которые находятся в аварийном состоянии. Жители элитной недвижимости в панике, они обращаются в разные инстанции, но пока безрезультатно.
Светлана Бондарчук бьет тревогу. В ее квартире пошла трещина, а все из-за ремонта в подвале. Телеведущая живет в самом сердце столицы на Патриарших прудах. Недвижимость Светланы расположена в доходном доме дореволюционной постройки в Ермолаевском переулке.
История началась после Нового года. Жильцы вдруг узнали, что когда-то закрытый подвал стал собственностью некой Татьяны, она выиграла аукцион, о котором ни один из собственников не знал. Помещение она планирует использовать в коммерческих целях.
Новая владелица подвала устроила там ремонт по всем правилам, как делать не нужно. Она сделала подкоп с улицы, нарушив целостность фундамента.
Кроме того, новая собственница прикрывает гипсокартоном «реальное состояние дел» — в подвале проходят коммуникации и системы обеспечения жизнедеятельности дома, которые находятся в аварийном состоянии. Жители элитной недвижимости в панике, они обращаются в разные инстанции, но пока безрезультатно.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
Start with a fresh view of investing strategy. The combination of risks and fads this quarter looks to be topping. That means the future is ready to move in.Likely, there will not be a wholesale shift. Company actions will aim to benefit from economic growth, inflationary pressures and a return of market-determined interest rates. In turn, all of that should drive the stock market and investment returns higher.
