♦️ جزئیات بسته نوسازی واحدهای مسکونی خسارت دیده ناشی از حملات رژیم صهیونیستی/ پرداخت یک میلیارد تومان ودیعه برای واحدهای مسکونی خسارت دیده ناشی از جنگ
🔹رئیس کمیسیون عمران مجلس: ۲۹۰ واحد مسکونی براثر حملات رژیم صهیونیستی نیاز به بازسازی و مقاوم سازی دارند و ۳۶۰۰ واحد نیاز به تعمیرات دارند که طبق بسته که تهیه کرده ایم برای ساخت واحدهای مسکونی که تخریب شده‌اند متری ۲۰ میلیون تومان و برای بازسازی واحدهای تعمیراتی هم متری ۸ میلیون تومان و برای واحدهای تجاری هم متری ۱۵ میلیون تومان در بسته بازسازی واحدهای مسکونی خسارت دیده در نظر گرفته شده است. 🔹همچنین برای واحدهای مسکونی که در طی دو سال نیاز است که ساخته و یا بازسازی شوند یک میلیارد تومان به عنوان ودیعه و ماهانه ۲۰ میلیون تومان از طرف دولت تقدیم می شود. 🔹تمامی مباحث این بسته بازسازی فردا در هیئت دولت بررسی و باید به تصویب برسد. 🆔@isignal_ir
♦️ جزئیات بسته نوسازی واحدهای مسکونی خسارت دیده ناشی از حملات رژیم صهیونیستی/ پرداخت یک میلیارد تومان ودیعه برای واحدهای مسکونی خسارت دیده ناشی از جنگ
🔹رئیس کمیسیون عمران مجلس: ۲۹۰ واحد مسکونی براثر حملات رژیم صهیونیستی نیاز به بازسازی و مقاوم سازی دارند و ۳۶۰۰ واحد نیاز به تعمیرات دارند که طبق بسته که تهیه کرده ایم برای ساخت واحدهای مسکونی که تخریب شده‌اند متری ۲۰ میلیون تومان و برای بازسازی واحدهای تعمیراتی هم متری ۸ میلیون تومان و برای واحدهای تجاری هم متری ۱۵ میلیون تومان در بسته بازسازی واحدهای مسکونی خسارت دیده در نظر گرفته شده است. 🔹همچنین برای واحدهای مسکونی که در طی دو سال نیاز است که ساخته و یا بازسازی شوند یک میلیارد تومان به عنوان ودیعه و ماهانه ۲۰ میلیون تومان از طرف دولت تقدیم می شود. 🔹تمامی مباحث این بسته بازسازی فردا در هیئت دولت بررسی و باید به تصویب برسد. 🆔@isignal_ir
Mr. Durov launched Telegram in late 2013 with his brother, Nikolai, just months before he was pushed out of VK, the Russian social-media platform he founded. Mr. Durov pitched his new app—funded with the proceeds from the VK sale—less as a business than as a way for people to send messages while avoiding government surveillance and censorship.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
