Dr. Algorithm | Telegram Webview: DrAlgorithm/832 -

Telegram Group & Telegram Channel

Road24 vs Safe Road

Bunday holatlar juda ko‘p bo‘lib kelmoqda. Qachon tugar ekan deb kutib charchadi odam.

2016 yili katta majlisda IIVning Toshkent bo‘limi katta " (plyus) bilan chiqqan edi. Sababi 2015 yili SHOS vaqtida PPX va YPX mashinalariga qo‘yilgan GPS orqali ko‘p ishlarni oson qila olishgan edi. Boshqa hududlarimizda hali GPS qo‘yilmagan edi.

Shunda davlat rahbarimiz:
- Biror vazirlik yasagan tizimni, qaytadan yasashni yig‘ishtirish kerak. Bitta tizim unumli ish berdimi, boshqa vazirliklarga ham tatbiq qilish kerak, - degan fikrni aytgan edilar.

Mana yillar o‘tdi. Lekin nadagur bu hali ham o‘zgarmadi.

Toshkent shahar avtobus xizmatlarini GPS tizimini bir vaqtlar Via Tashkent qilgan edi. Keyin bizga berishdi, keyin yana qo‘lma-qo‘l bo‘ldi. Har yili yangi tizimga o‘tishadi.

Charchashmadimikan???

Agar ravon yurmoqchi bo‘lsak, kelishib ish qilaylik. Bitta tizim uchun har yili biz soliq to‘lovchilarning pullarini sarflamaylik.

Mana nima uchun aql odamlarimizni yurtimizda ishlab qolish qiyin kechmoqda. Keling, endi yangi to‘g‘ri usulda ish yutaylik... deydigan odam bormi?

Xullas, bunday holatlarni kamayishi uchun har birimiz o‘zimizdagi shunday odatlarni kamaytirishimiz kerak. Agar ishimiz ham o‘zimizga ham jamiyatga foyda bermayotgan bo‘lsa, bir fikrlab ko‘rib, har ikkisiga foyda tegadigan ishlarni qilishni boshlaylik.

P.S. Yuqoridagi postni Akmalning blogidan oldim. Undan avval Alisher, Amon yozgan postlarni ham kun davomida ko`rib turdim.

14.04.2025 London
@DrAlgorithm

👍59🔥14🤝5

www.tg-me.com/it/Dr Algorithm/com.DrAlgorithm/832

3.69K viewsedited Apr 14 at 15:20

tg-me.com/DrAlgorithm/832

Create: 2025-04-14
Last Update: 2025-07-10 06:14:10

Road24 vs Safe Road

Bunday holatlar juda ko‘p bo‘lib kelmoqda. Qachon tugar ekan deb kutib charchadi odam.

2016 yili katta majlisda IIVning Toshkent bo‘limi katta " (plyus) bilan chiqqan edi. Sababi 2015 yili SHOS vaqtida PPX va YPX mashinalariga qo‘yilgan GPS orqali ko‘p ishlarni oson qila olishgan edi. Boshqa hududlarimizda hali GPS qo‘yilmagan edi.

Shunda davlat rahbarimiz:
- Biror vazirlik yasagan tizimni, qaytadan yasashni yig‘ishtirish kerak. Bitta tizim unumli ish berdimi, boshqa vazirliklarga ham tatbiq qilish kerak, - degan fikrni aytgan edilar.

Mana yillar o‘tdi. Lekin nadagur bu hali ham o‘zgarmadi.

Toshkent shahar avtobus xizmatlarini GPS tizimini bir vaqtlar Via Tashkent qilgan edi. Keyin bizga berishdi, keyin yana qo‘lma-qo‘l bo‘ldi. Har yili yangi tizimga o‘tishadi.

Charchashmadimikan???

Agar ravon yurmoqchi bo‘lsak, kelishib ish qilaylik. Bitta tizim uchun har yili biz soliq to‘lovchilarning pullarini sarflamaylik.

Mana nima uchun aql odamlarimizni yurtimizda ishlab qolish qiyin kechmoqda. Keling, endi yangi to‘g‘ri usulda ish yutaylik... deydigan odam bormi?

Xullas, bunday holatlarni kamayishi uchun har birimiz o‘zimizdagi shunday odatlarni kamaytirishimiz kerak. Agar ishimiz ham o‘zimizga ham jamiyatga foyda bermayotgan bo‘lsa, bir fikrlab ko‘rib, har ikkisiga foyda tegadigan ishlarni qilishni boshlaylik.

P.S. Yuqoridagi postni Akmalning blogidan oldim. Undan avval Alisher, Amon yozgan postlarni ham kun davomida ko`rib turdim.

14.04.2025 London
@DrAlgorithm

BY Dr. Algorithm

Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283

Share with your friend now:
tg-me.com/DrAlgorithm/832

Open in Telegram

Dr Algorithm Telegram | DID YOU KNOW?

Date: 2025-07-10| Dr Algorithm

A Telegram spokesman declined to comment on the bond issue or the amount of the debt the company has due. The spokesman said Telegram’s equipment and bandwidth costs are growing because it has consistently posted more than 40% year-to-year growth in users.

That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.

Dr Algorithm from it

Telegram Dr. Algorithm
FROM USA