QA-митап от YADRO — уже 19 июня 📍 Санкт-Петербург и онлайн 🕕 Сбор гостей с 18:00 🎫 Участие бесплатное
Мероприятие будет полезно специалистам в области автоматизированного тестирования, особенно тем, кто работает с Python и внедряет собственные инструменты и процессы в тестовую инфраструктуру.
В программе: — Обзор TestY — системы управления тестированием (TMS) с открытым исходным кодом и плагинной архитектурой. — Подход к автоматизации тестирования оборудования: от простого Bash до интеграции с тестовыми планами. — Анализ метрик качества, которые оказывают влияние на принятие решений в IT-продуктах и проектах.
Спикеры — эксперты YADRO и приглашенные гости из Сбера, Т-банка и других компаний с опытом построения QA-процессов в крупных IT-командах.
Офлайн-участников ждут демозона с оборудованием YADRO, интерактивные стенды, технический квест, кофе-брейк и неформальное общение на афтепати.
QA-митап от YADRO — уже 19 июня 📍 Санкт-Петербург и онлайн 🕕 Сбор гостей с 18:00 🎫 Участие бесплатное
Мероприятие будет полезно специалистам в области автоматизированного тестирования, особенно тем, кто работает с Python и внедряет собственные инструменты и процессы в тестовую инфраструктуру.
В программе: — Обзор TestY — системы управления тестированием (TMS) с открытым исходным кодом и плагинной архитектурой. — Подход к автоматизации тестирования оборудования: от простого Bash до интеграции с тестовыми планами. — Анализ метрик качества, которые оказывают влияние на принятие решений в IT-продуктах и проектах.
Спикеры — эксперты YADRO и приглашенные гости из Сбера, Т-банка и других компаний с опытом построения QA-процессов в крупных IT-командах.
Офлайн-участников ждут демозона с оборудованием YADRO, интерактивные стенды, технический квест, кофе-брейк и неформальное общение на афтепати.
Tata Power whose core business is to generate, transmit and distribute electricity has made no money to investors in the last one decade. That is a big blunder considering it is one of the largest power generation companies in the country. One of the reasons is the company's huge debt levels which stood at ₹43,559 crore at the end of March 2021 compared to the company’s market capitalisation of ₹44,447 crore.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
