Warning: file_put_contents(aCache/aDaily/post/acmephilosophy/-3809-3810-3811-3812-3813-3814-3815-3816-3817-3809-): Failed to open stream: No space left on device in /var/www/tg-me/post.php on line 50 âcme | Telegram Webview: acmephilosophy/3816 -
Acme запускает серию интервью «Лица Москвы» — цикл бесед с лидерами различных индустрий, которые формируют культурное пространство столицы. Вместе с нашими героями мы обсуждаем ключевые перемены и вызовы, с которыми сталкиваются их отрасли, а также узнаём, как создаётся культурная жизнь города.
Сегодня в гостях у ACME люди, чья энергия и идеи вдохновляют: они открывают новые имена в искусстве, продвигают российскую культуру в стране и за её пределами, организуют масштабные выставки, курируют работу музеев.
В первых выпусках серии мы поговорили о том, из чего складывается работа PR-специалиста в сфере культуры, что значит быть хорошим коммуникатором и как бороться со стереотипами о профессии.
Наши гости: 🔘Юлия Квин — коммуникационный директор проектов Анастасии Постригай (Op-Pop-Art, Postrigay Gallery) и брендов Даниила Анциферова (Les Archives, Daniil Antsiferov) автор Telegram-канала «чтобы что»
🔘Анастасия Кудрявцева — театральный продюсер, руководитель Клуба друзей ГИТИСа, автор Telegram-канала «Моя жизнь в искусстве»
🔘Алина Хангареева —основатель и директор агентства «Взлёт», ex-PR-директор ярмарки Cosmoscow, независимый эксперт по PR в культуре
🔘Ольга Чучадеева - PR и продюсер специальных проектов Мастерской Брусникина , Цэам и Фестиваля Биомеханика и музыкальный менеджер
🔘Мария Крупнова — куратор и основательница Telegram-канала DailyPlease
🔘Пётр Иванов — куратор, PR-специалист, программный директор Flor et Lavr Gallery
🔘Юля Милюкова — PR и influence-менеджер Музея Сидура (ММОМА), Яндекс Музея, консультант бюро vesnaskoro
Вместе мы разбираемся, как сегодня строится коммуникация в индустрии, что помогает находить общий язык с аудиторией и почему культурный PR — это не просто профессия, а призвание.
Acme запускает серию интервью «Лица Москвы» — цикл бесед с лидерами различных индустрий, которые формируют культурное пространство столицы. Вместе с нашими героями мы обсуждаем ключевые перемены и вызовы, с которыми сталкиваются их отрасли, а также узнаём, как создаётся культурная жизнь города.
Сегодня в гостях у ACME люди, чья энергия и идеи вдохновляют: они открывают новые имена в искусстве, продвигают российскую культуру в стране и за её пределами, организуют масштабные выставки, курируют работу музеев.
В первых выпусках серии мы поговорили о том, из чего складывается работа PR-специалиста в сфере культуры, что значит быть хорошим коммуникатором и как бороться со стереотипами о профессии.
Наши гости: 🔘Юлия Квин — коммуникационный директор проектов Анастасии Постригай (Op-Pop-Art, Postrigay Gallery) и брендов Даниила Анциферова (Les Archives, Daniil Antsiferov) автор Telegram-канала «чтобы что»
🔘Анастасия Кудрявцева — театральный продюсер, руководитель Клуба друзей ГИТИСа, автор Telegram-канала «Моя жизнь в искусстве»
🔘Алина Хангареева —основатель и директор агентства «Взлёт», ex-PR-директор ярмарки Cosmoscow, независимый эксперт по PR в культуре
🔘Ольга Чучадеева - PR и продюсер специальных проектов Мастерской Брусникина , Цэам и Фестиваля Биомеханика и музыкальный менеджер
🔘Мария Крупнова — куратор и основательница Telegram-канала DailyPlease
🔘Пётр Иванов — куратор, PR-специалист, программный директор Flor et Lavr Gallery
🔘Юля Милюкова — PR и influence-менеджер Музея Сидура (ММОМА), Яндекс Музея, консультант бюро vesnaskoro
Вместе мы разбираемся, как сегодня строится коммуникация в индустрии, что помогает находить общий язык с аудиторией и почему культурный PR — это не просто профессия, а призвание.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
