UPD. Ребята, спасибо большое! Благодаря вам мы собрали 30 000 рублей, что дает нам даже небольшую фору. Вчера ночью мы перевезли все вещи — и это было то ещё приключение. Но оно того стоило. Очень надеюсь, что новое место позволит нам не только работать над книгами, но и снимать, писать, рисовать и вообще дать своим разным навыкам достаточную степень свободы, которой так не хватает порой. Благодарю вас ещё раз! Остаёмся на связи
UPD. Ребята, спасибо большое! Благодаря вам мы собрали 30 000 рублей, что дает нам даже небольшую фору. Вчера ночью мы перевезли все вещи — и это было то ещё приключение. Но оно того стоило. Очень надеюсь, что новое место позволит нам не только работать над книгами, но и снимать, писать, рисовать и вообще дать своим разным навыкам достаточную степень свободы, которой так не хватает порой. Благодарю вас ещё раз! Остаёмся на связи
BY Общее личное
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
