Telegram Group & Telegram Channel
Сегодня в России отмечается День местного самоуправления. Для Пермского края это не чужой праздник - в Прикамье местное самоуправление кроили и перекраивали с самого его появления в стране. Начиная с земства в царской России и заканчивая изменениями, буквально последних лет. Можно сказать, что Пермский край чемпион по реформированию муниципалитетов. Сначала их активно создавали, потом объединяли. Так, за последние 18 лет количество муниципальных образований региона сократилось в 8 раз.

В 2006 году на территории нынешнего Пермского края было 363 муниципалитета разного уровня, из них 281 - сельские поселения. Каждый из них имел собственные органы управления, принимал собственный бюджет и самостоятельно его распределял. И все это в отсутствии на селе профессиональных управленцев, а иногда и просто бухгалтеров. Ни о каком участии в программах или подготовке документов хотя бы среднесрочного планирования и речи идти не могло.

После принятия федерального закона «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» стало возможно укрупнение муниципалитетов и процесс пошел. В несколько приемов с трех сотен количество муниципалитетов сократилось до действующих сегодня 43. Благодаря этому отношения между краевыми и муниципальными властями максимально упростились и стали более эффективными. На сегодняшний день все муниципальные образования края участвуют в региональных программах, поэтому каждая территория Прикамья развивается вместе со всем краем.

Так что вполне уместно поздравить с этим днем не только муниципальных депутатов и служащих, но и всех жителей Прикамья.



tg-me.com/komprosperm/3850
Create:
Last Update:

Сегодня в России отмечается День местного самоуправления. Для Пермского края это не чужой праздник - в Прикамье местное самоуправление кроили и перекраивали с самого его появления в стране. Начиная с земства в царской России и заканчивая изменениями, буквально последних лет. Можно сказать, что Пермский край чемпион по реформированию муниципалитетов. Сначала их активно создавали, потом объединяли. Так, за последние 18 лет количество муниципальных образований региона сократилось в 8 раз.

В 2006 году на территории нынешнего Пермского края было 363 муниципалитета разного уровня, из них 281 - сельские поселения. Каждый из них имел собственные органы управления, принимал собственный бюджет и самостоятельно его распределял. И все это в отсутствии на селе профессиональных управленцев, а иногда и просто бухгалтеров. Ни о каком участии в программах или подготовке документов хотя бы среднесрочного планирования и речи идти не могло.

После принятия федерального закона «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» стало возможно укрупнение муниципалитетов и процесс пошел. В несколько приемов с трех сотен количество муниципалитетов сократилось до действующих сегодня 43. Благодаря этому отношения между краевыми и муниципальными властями максимально упростились и стали более эффективными. На сегодняшний день все муниципальные образования края участвуют в региональных программах, поэтому каждая территория Прикамья развивается вместе со всем краем.

Так что вполне уместно поздравить с этим днем не только муниципальных депутатов и служащих, но и всех жителей Прикамья.

BY КОМПРОС




Share with your friend now:
tg-me.com/komprosperm/3850

View MORE
Open in Telegram


КОМПРОС Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Start with a fresh view of investing strategy. The combination of risks and fads this quarter looks to be topping. That means the future is ready to move in.Likely, there will not be a wholesale shift. Company actions will aim to benefit from economic growth, inflationary pressures and a return of market-determined interest rates. In turn, all of that should drive the stock market and investment returns higher.

That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.

КОМПРОС from us


Telegram КОМПРОС
FROM USA