Сын Максима Кононенко написал. Прочитайте, пожалуйста.
Папа умер, да.
Не совсем понимаю, что писать. Да и как тут писать. Разве что вот со слезами на глазах, как я сейчас.
Надо вспоминать. Он научил меня музыке, научил кино, научил тому, как писать. Помню, как после просмотра «Мэнди» включил ему Starless от King Crimson и сказал, мол, какая классная современная группа. А он рассказал и объяснил, что и вовсе не современная, и вообще классика. Помню, как впервые смотрел с ним «Криминальное чтиво». И «Волка с Уолл-стрит». И спрашивал про Ларса фон Триера и про Андрея Тарковского. Последнего я тоже впервые посмотрел с ним. В кинотеатре «Октябрь», вдвоем. А еще ходили на концерты, и много ходили. Depeche Mode, Аквариум, Ирина Богушевская, Кино, Вежливый отказ. На Вежливый Отказ ходили дважды, во второй раз он специально попросил их сыграть Летаргический сон — любимую песню и меня, и Пети, моего брата.
Я регулярно отправлял ему свои тексты и свою музыку. Он все внимательно отсматривал, отслушивал. Все время комментировал и давал советы. И, конечно, он был моим главным ориентиром в стиле письма. Пиши кратко, пиши понятно, читай «12 стульев» и «Москва-Петушки» — три главные заповеди. Конечно, так писать, как он, я так и не научился. Но всегда стремился.
А еще он всегда шутил. В текстах, в жизни, даже перед врачами. Вот такая добрая, проникнутая любовью ирония ко всему вокруг, которая вроде и задевает слегка, но обижаться на нее совершенно не хочется. И даже про вуз мой шутил — мол, учебу на журфаке МГУ «коллеги не поймут». Этой вечной иронии я тоже учился у него.
Ну и конечно, это был человек-мем. В исключительно хорошем смысле. Чего стоит Владимир Владимирович (тм), чего стоят посты в ЖЖ, чего стоят стихотворения. Он мог сделать смешным что угодно и кого угодно.
А еще он был добрым. Очень добрым. Про Диму Рогачева вы и так все знаете. Но папа продолжал заниматься благотворительными сборами до самого конца. Старался помочь всем, кому может.
Ну и главное — с ним всегда можно было поговорить. О чем угодно: о кино, о музыке, о политике, о программировании, о литературе. И каждый раз, несмотря на тему, его взгляд удивлял.
Пап, спасибо тебе за всё. За поддержку, за то, что учил, за то, что шутил и был готов подискутировать, пусть и неохотно, в любом вопросе. Без тебя я бы не стал тем, кем являюсь сейчас.
Бесконечно больно.
Если захотите помочь — переводите деньги моей маме по реквизитам ниже. Заранее огромное спасибо от всей семьи каждому, кто поддерживает и помогает.
Сын Максима Кононенко написал. Прочитайте, пожалуйста.
Папа умер, да.
Не совсем понимаю, что писать. Да и как тут писать. Разве что вот со слезами на глазах, как я сейчас.
Надо вспоминать. Он научил меня музыке, научил кино, научил тому, как писать. Помню, как после просмотра «Мэнди» включил ему Starless от King Crimson и сказал, мол, какая классная современная группа. А он рассказал и объяснил, что и вовсе не современная, и вообще классика. Помню, как впервые смотрел с ним «Криминальное чтиво». И «Волка с Уолл-стрит». И спрашивал про Ларса фон Триера и про Андрея Тарковского. Последнего я тоже впервые посмотрел с ним. В кинотеатре «Октябрь», вдвоем. А еще ходили на концерты, и много ходили. Depeche Mode, Аквариум, Ирина Богушевская, Кино, Вежливый отказ. На Вежливый Отказ ходили дважды, во второй раз он специально попросил их сыграть Летаргический сон — любимую песню и меня, и Пети, моего брата.
Я регулярно отправлял ему свои тексты и свою музыку. Он все внимательно отсматривал, отслушивал. Все время комментировал и давал советы. И, конечно, он был моим главным ориентиром в стиле письма. Пиши кратко, пиши понятно, читай «12 стульев» и «Москва-Петушки» — три главные заповеди. Конечно, так писать, как он, я так и не научился. Но всегда стремился.
А еще он всегда шутил. В текстах, в жизни, даже перед врачами. Вот такая добрая, проникнутая любовью ирония ко всему вокруг, которая вроде и задевает слегка, но обижаться на нее совершенно не хочется. И даже про вуз мой шутил — мол, учебу на журфаке МГУ «коллеги не поймут». Этой вечной иронии я тоже учился у него.
Ну и конечно, это был человек-мем. В исключительно хорошем смысле. Чего стоит Владимир Владимирович (тм), чего стоят посты в ЖЖ, чего стоят стихотворения. Он мог сделать смешным что угодно и кого угодно.
А еще он был добрым. Очень добрым. Про Диму Рогачева вы и так все знаете. Но папа продолжал заниматься благотворительными сборами до самого конца. Старался помочь всем, кому может.
Ну и главное — с ним всегда можно было поговорить. О чем угодно: о кино, о музыке, о политике, о программировании, о литературе. И каждый раз, несмотря на тему, его взгляд удивлял.
Пап, спасибо тебе за всё. За поддержку, за то, что учил, за то, что шутил и был готов подискутировать, пусть и неохотно, в любом вопросе. Без тебя я бы не стал тем, кем являюсь сейчас.
Бесконечно больно.
Если захотите помочь — переводите деньги моей маме по реквизитам ниже. Заранее огромное спасибо от всей семьи каждому, кто поддерживает и помогает.
2202200531673489 — Сбер, Екатерина Михайловна З.
BY Коробков-Землянский
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 280
At a time when the Indian stock market is peaking and has rallied immensely compared to global markets, there are companies that have not performed in the last 10 years. These are definitely a minor portion of the market considering there are hundreds of stocks that have turned multibagger since 2020. What went wrong with these stocks? Reasons vary from corporate governance, sectoral weakness, company specific and so on. But the more important question is, are these stocks worth buying?
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
