#2D #UIArtist Junior/ Middle 2D/UI Artist / CELADONSOFT
Локация: РБ/ Польша (через инкубатор/ ИП) / Грузия (через ИП) Оплата - по итогами интервью
В твои задачи будут входить: 🔹Создание концепт-артов, иллюстраций и игровых ассетов. 🔹Разработка и создание 2D-графики для интерфейса мобильных игр (меню, кнопки, иконки, окна, панели, HUD и т.д.). 🔹Сотрудничество с гейм-дизайнерами и разработчиками для интеграции UI в игру. 🔹Обеспечение единого визуального стиля и гармонии между всеми элементами UI. 👉🏻Читать подробнее
#2D #UIArtist Junior/ Middle 2D/UI Artist / CELADONSOFT
Локация: РБ/ Польша (через инкубатор/ ИП) / Грузия (через ИП) Оплата - по итогами интервью
В твои задачи будут входить: 🔹Создание концепт-артов, иллюстраций и игровых ассетов. 🔹Разработка и создание 2D-графики для интерфейса мобильных игр (меню, кнопки, иконки, окна, панели, HUD и т.д.). 🔹Сотрудничество с гейм-дизайнерами и разработчиками для интеграции UI в игру. 🔹Обеспечение единого визуального стиля и гармонии между всеми элементами UI. 👉🏻Читать подробнее
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.