tg-me.com/lvngmybestlife/886
Last Update:
Когда я стала руководителем, сразу плотно «слилась» с этой ролью. Для меня она стала системообразующей. Я строила свою идентичность в работе и вне её на том, что я — хороший руководитель.
А недавно я столкнулась со сложным увольнением сотрудника. Увольнением по моей инициативе. В процессе затяжного, муторного процесса я поймала себя на мысли: как я могла допустить такую ошибку найма? Ведь я хороший руководитель и умею подбирать людей в команду, что пошло не так?
Я почувствовала страх: а что если я ошибалась? Если мне просто везло с командой и поэтому я надумала себе, что я умею растить крутые команды?
Сразу за страхом или другим неприятным чувством всегда есть развилка: засунуть появившийся страх подальше и продолжить убеждать себя, что я хороший руководитель, либо остановиться и посмотреть, что там, в страхе и по другую его сторону.
Первый вариант в целом ок. Но надо понимать, что это никогда не решение, это маскировка и откладывание на потом. Непрожитые негативные эмоции остаются с нами, постепенно подрывая наши представления о себе. Как тугая пружина, которую мы теперь вынуждены удерживать сжатой.
Во второй вариант идти некомфортно. Но я не знаю другого способа прожить неприятное чувство, а не запасать его внутри. Как туда идти? Нарпимер, в кейсе с ошибкой найма я задала себе вопросы:
Окей, допустим, я НЕ хороший руководитель (внутри всё клокочет).
Заглянув в себя, «послушав» ответы, я разглядела сцепку: я молодец, если я хороший руководитель. А увидев, поняла, насколько она искусственна. И как много оттенков в этом понятии — быть хорошим руководителем.
Это пример самоисцеления через присоединение, а не отрицание своих частей. В работе с клиентами это работает ещё сильнее, потому что со стороны ярче видно, где убеждения уже трещат по швам и как они мешают пройти очередной перевал.
В мае есть 3 места в индивидуальную работу. 5 встреч, 49 000 рублей. Беру в работу после ознакомительной встречи.
Записаться