tg-me.com/mellow_io/1608
Last Update:
Самый первый
Фрилансеры, которые доросли до найма своего первого сотрудника, могут себя поздравить. Левелап! Теперь вы отвечаете не только за себя и кота, но и за целого еще одного человека. Каким он должен быть, этот человек? Как его искать? Что с ним дальше делать, в конце концов?
Вот несколько мыслей в помощь:
Сегодня ваша потребность — сгрузить кому-то настройку таргета, предпечатную подготовку макетов или обзвоны клиентов. Это все отдельные функции. Завтра ваши задачи поменяются, а человечек останется. Если он может и хочет расти вместе с вами, а не просто закрывать собой определенную задачу — это лучший вариант.
Чтобы внезапно не оказалось, что вообще-то ваш первый сотрудник собрался свитчнуться из дизайнеров в программисты или укатить медитировать в Тибет через полгода.
Стоит спросить, сколько человеку нужно вот прямо сейчас, а сколько хотелось бы для полного счастья. Экономику своего микробизнеса — ценообразование, график повышения прайса, методы скоринга будущих клиентов — теперь нужно будет строить с учетом этого.
Если у него есть подработка или проектная занятость, вам об этом знать точно не помешает. Конечно, не факт, что вам в этом признаются, но тайна так или иначе вскроется в будущем — так что заодно такой маневр будет проверкой на честность.
Что это будет: офис, flexplace (да, так тоже говорят), гибрид, фулл-тайм, парт-тайм? Офис дает больше контроля и идеален, если ваш сотрудник новичок, которого нужно обучать и дисциплинировать. Все формы удаленки больше подойдут матерым волкам, которых не отвлекают от работы рев перфоратора за стеной или цыганский оркестр в шумном зале ресторана. Они могут работать отовсюду одинаково хорошо.
За час собеседования можно понять, насколько человек складно изъясняется и что понимает (не умеет) в профессиональной сфере. За месяц-два открывается больше: например, насколько человек склонен фейлить сроки, качество или конфликтовать.
Если речь не просто о делегировании рутины, а именно о сотрудничестве на равных — то вполне себе рабочей схемой может стать так называемая Liquid Super Team (в этом посте писали о ней). Собираете команду, готовите оффер клиенту, выполняете заказ, получаете каждый по делам своим и расходитесь до следующего проекта.
За неделю вы «того самого» не найдете, да и за две, скорее всего, тоже. Потратьте время, чтобы через пару месяцев не грызть себя.
Кто-то может посчитать такие вопросы неэтичными. Но вечно болеющие и пребывающие в перманентном унынии сотрудники — это люди, которые испортят вам всю кашу. Вам как минимум стоит знать о таком заранее, ведь это вам оплачивать больничные.
Учитывайте, что с этим сотрудником вам, вероятно, еще работать и работать. А делать это с человеком «не на твоей волне» вообще не захочется, будь он хоть трижды крутым специалистом. Спросите об увлечениях, прощупайте культурный контекст.
Ну и если надумали нанять сотрудника, то вам нужен статус ИП, самозанятым такое нельзя по закону. Читайте гайд для тех, кто собрался стать индивидуальным предпринимателем, воооот тут.
