Отвечаю на вопрос есть ли интерес у компаний в юных и зеленых.
Существует парочка заблуждений на эту тему.
Первое - компаниям не нужны новички.
Второе, полярное - компании зарабатывают на новичках, потому что им не надо нормально платить.
Оба этих утверждения - неверные. Начну со второго. Интерны и джуниоры, на самом деле, стоят компаниям много денег, даже если им не платить вообще. Их надо обучать силами опытных людей, а это значит что в этот момент опытные не могут заниматься чем-то другим, а так же постоянно в их работе присутствует context switch, приходится отключаться от мыслительной работы над задачей и погружаться в контекст новичка, из-за этого сильно замедляется процесс решения своих собственных задач. Пока новичок начнет приносить хоть какую-то адекватную пользу могут уйти месяцы. Это значит что компания инвестирует в новичка большие деньги с неизвестным результатом. Никогда не понятно, сможет ли новичок приносить пользу, останется ли он вообще в компании или индустрии. Может он решит что это не его и захочет уйти. В общем рисков навалом.
НО! При этом, если удаётся вырастить, то этот человек глубоко будет знать все процессы и культуру компании. Так же высока вероятность крепкой лояльности, так как за это сложное для него время он нарастит крепкие связи со своими учителями, коллегами, будет чувствовать себя частью компании. И если компания не обосрется в своем отношении с ним, то это могут быть глубокие многолетние отношения.
Выросшие новички хорошо помнят сложности этого первого профессионального этапа в компании, поэтому часто с пониманием и вниманием относятся к другим новичкам, пришедшим уже после них.
Главная проблема, почему компании не берут новичков - это отсутствие лишних денег у самой компании, если нет запасов на инвестиции в новых сотрудников, приходится выживать на заказах, которые не позволяют компании иметь прибыль, а только поддерживать ее на плаву. И это общее место, любая компания находилась или находится в такой ситуации. В этом случае студии неохотно берут интернов и джуниоров, так как в данный момент нет возможности вкладывать в своё будущее.
Часто бывает, что компании берут джуниоров не потому, что решили выращивать, а потому, что проект оказался больше и сложнее, чем казалось в начале, а найти больше опытных специалистов не удается, поэтому хватают неопытных, в попытке научить их делать несложную работу, которой обычно много на проектах, сфокусировав имеющихся опытных специалистов на сложных задачах. И если новички бойкие и хваткие, то они используют эти шансы и вырастают. Это бывает довольно часто, просто у этого нет системы, чисто органический процесс.
Очень важно понимать, что это область инноваций с очень высоким порогом входа. Чтобы стать сильным специалистом, уходит лет пять-шесть плотной работы в компании, а то и дольше. Индустрия крайне динамичная, опытные специалисты сами постоянно обучаются и меняют свои навыки, многие вещи устаревают очень быстро.
Поэтому мой совет новичкам - примите эту реальность и принимайте свои решения исходя из этих вводных данных. Самый лучший способ для роста - это тем или иным способом попасть в любую студию на любую позицию и постараться научиться быть хоть чем-то полезным. Одно могу гарантировать точно - работа никогда не будет такой, какой вы ее себе представляете ДО того, как попали в индустрию. Поэтому лучше не терзаться сомнениями и ненужными саморефлексиями, просто постоянно самообучайтесь и ломитесь во все возможные места. Если конечно, вам это реально нужно. Это профессия трудоголиков и ее надо любить, иначе ей бессмысленно заниматься, рано или поздно вы задолбаетесь в говно, если это не так.
Отвечаю на вопрос есть ли интерес у компаний в юных и зеленых.
Существует парочка заблуждений на эту тему.
Первое - компаниям не нужны новички.
Второе, полярное - компании зарабатывают на новичках, потому что им не надо нормально платить.
Оба этих утверждения - неверные. Начну со второго. Интерны и джуниоры, на самом деле, стоят компаниям много денег, даже если им не платить вообще. Их надо обучать силами опытных людей, а это значит что в этот момент опытные не могут заниматься чем-то другим, а так же постоянно в их работе присутствует context switch, приходится отключаться от мыслительной работы над задачей и погружаться в контекст новичка, из-за этого сильно замедляется процесс решения своих собственных задач. Пока новичок начнет приносить хоть какую-то адекватную пользу могут уйти месяцы. Это значит что компания инвестирует в новичка большие деньги с неизвестным результатом. Никогда не понятно, сможет ли новичок приносить пользу, останется ли он вообще в компании или индустрии. Может он решит что это не его и захочет уйти. В общем рисков навалом.
НО! При этом, если удаётся вырастить, то этот человек глубоко будет знать все процессы и культуру компании. Так же высока вероятность крепкой лояльности, так как за это сложное для него время он нарастит крепкие связи со своими учителями, коллегами, будет чувствовать себя частью компании. И если компания не обосрется в своем отношении с ним, то это могут быть глубокие многолетние отношения.
Выросшие новички хорошо помнят сложности этого первого профессионального этапа в компании, поэтому часто с пониманием и вниманием относятся к другим новичкам, пришедшим уже после них.
Главная проблема, почему компании не берут новичков - это отсутствие лишних денег у самой компании, если нет запасов на инвестиции в новых сотрудников, приходится выживать на заказах, которые не позволяют компании иметь прибыль, а только поддерживать ее на плаву. И это общее место, любая компания находилась или находится в такой ситуации. В этом случае студии неохотно берут интернов и джуниоров, так как в данный момент нет возможности вкладывать в своё будущее.
Часто бывает, что компании берут джуниоров не потому, что решили выращивать, а потому, что проект оказался больше и сложнее, чем казалось в начале, а найти больше опытных специалистов не удается, поэтому хватают неопытных, в попытке научить их делать несложную работу, которой обычно много на проектах, сфокусировав имеющихся опытных специалистов на сложных задачах. И если новички бойкие и хваткие, то они используют эти шансы и вырастают. Это бывает довольно часто, просто у этого нет системы, чисто органический процесс.
Очень важно понимать, что это область инноваций с очень высоким порогом входа. Чтобы стать сильным специалистом, уходит лет пять-шесть плотной работы в компании, а то и дольше. Индустрия крайне динамичная, опытные специалисты сами постоянно обучаются и меняют свои навыки, многие вещи устаревают очень быстро.
Поэтому мой совет новичкам - примите эту реальность и принимайте свои решения исходя из этих вводных данных. Самый лучший способ для роста - это тем или иным способом попасть в любую студию на любую позицию и постараться научиться быть хоть чем-то полезным. Одно могу гарантировать точно - работа никогда не будет такой, какой вы ее себе представляете ДО того, как попали в индустрию. Поэтому лучше не терзаться сомнениями и ненужными саморефлексиями, просто постоянно самообучайтесь и ломитесь во все возможные места. Если конечно, вам это реально нужно. Это профессия трудоголиков и ее надо любить, иначе ей бессмысленно заниматься, рано или поздно вы задолбаетесь в говно, если это не так.
#вынамписали #блаблабла #дорогаяредакция
BY Midnite chronicles
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 280
Launched in 2013, Telegram allows users to broadcast messages to a following via “channels”, or create public and private groups that are simple for others to access. Users can also send and receive large data files, including text and zip files, directly via the app.The platform said it has more than 500m active users, and topped 1bn downloads in August, according to data from SensorTower.
Why Telegram?
Telegram has no known backdoors and, even though it is come in for criticism for using proprietary encryption methods instead of open-source ones, those have yet to be compromised. While no messaging app can guarantee a 100% impermeable defense against determined attackers, Telegram is vulnerabilities are few and either theoretical or based on spoof files fooling users into actively enabling an attack.
