بشرى سارة لكل طلبة السادس الاعدادي بفرعيه العلمي والأدبي، نعلن لكم انضمام الأستاذ مازن الهلالي أستاذ اللغة العربية الى كادر منصة مرماز أكاديمي التعليمية وافتتاح الدورة الإلكترونية الشاملة لمادة اللغة العربية
حيث تكون الدورة بواقع 3 محاضرات أسبوعيا
شرح دقيق ومفصل للمنهج وامتحانات يومية واسبوعية (الكترونية وحضورية) مع الاطلاع الكامل على كل الأفكار والاسئلة الوزارية والخارجية.
سعر الكورس الأول 200 الف دينار فقط سعر المنهج كامل 300 الف دينار فقط
طريقة طلب البطاقة من احد وكلائنا او الاتصال على الارقام التالية : مكتبة المستنصرية 07733334104 مكتبة جوهرة المنصور 07710515251 مرماز أكاديمي 07740002767
بشرى سارة لكل طلبة السادس الاعدادي بفرعيه العلمي والأدبي، نعلن لكم انضمام الأستاذ مازن الهلالي أستاذ اللغة العربية الى كادر منصة مرماز أكاديمي التعليمية وافتتاح الدورة الإلكترونية الشاملة لمادة اللغة العربية
حيث تكون الدورة بواقع 3 محاضرات أسبوعيا
شرح دقيق ومفصل للمنهج وامتحانات يومية واسبوعية (الكترونية وحضورية) مع الاطلاع الكامل على كل الأفكار والاسئلة الوزارية والخارجية.
سعر الكورس الأول 200 الف دينار فقط سعر المنهج كامل 300 الف دينار فقط
طريقة طلب البطاقة من احد وكلائنا او الاتصال على الارقام التالية : مكتبة المستنصرية 07733334104 مكتبة جوهرة المنصور 07710515251 مرماز أكاديمي 07740002767
BY مرماز أكاديمي - Mirmaz Academy
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 280
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
Tata Power whose core business is to generate, transmit and distribute electricity has made no money to investors in the last one decade. That is a big blunder considering it is one of the largest power generation companies in the country. One of the reasons is the company's huge debt levels which stood at ₹43,559 crore at the end of March 2021 compared to the company’s market capitalisation of ₹44,447 crore.
