مدیریت نوین

مدیریت نوین

🟣 درس هایی از بزرگان مدیریت 🔹🔸جک ولش ، مدیر برتر  قرن ۲۰ #قسمت اول ✅درس اول: تغییر کنید قبل از آنکه خیلی دیر شود 🔹 جک ولش مدیری بود که انقلاب اساسی در جنرال الکتریک ایجاد کرد و آنرا به یکی از شرکت های برتر قرن بیستم تبدیل کرد 🔸برخلاف اکثر مديران کسب…

🟣ادامه درس سوم : رهبری برمبنای ارزش ها
مشتری محوری: ولش معتقد بود که مشتریان مهمترین ذینفعان هر کسب و کاری هستند و رهبران باید همیشه بر نیازها و خواسته های آنها تمرکز کنند. او می گفت: "اگر به مشتریان خود اهمیت ندهید، دیر یا زود رقبایتان این کار را خواهند کرد."
نوآوری: ولش معتقد بود که نوآوری کلید موفقیت در دنیای در حال تغییر است و رهبران باید فضایی را ایجاد کنند که در آن کارکنان تشویق به ایده پردازی و خلاقیت شوند. او می گفت: "اگر در نوآوری پیشگام نباشید، محکوم به فنا هستید."
کار تیمی: ولش معتقد بود که کار تیمی برای موفقیت هر سازمانی ضروری است و رهبران باید به ایجاد یک محیط کاری مشارکتی و حمایتی کمک کنند. او می گفت: "هیچ کس به تنهایی نمی تواند به موفقیت بزرگی دست یابد."
ولش برای اجرای این ارزش ها در جنرال الکتریک از روش های مختلفی استفاده کرد، از جمله:
تعیین ارزش های سازمانی به طور واضح و صریح: ولش در ابتدای کار خود در جنرال الکتریک، مجموعه ای از ارزش های سازمانی را به طور واضح و صریح تعریف کرد و آنها را به اطلاع تمام کارکنان رساند.
انتخاب و انتصاب رهبرانی که با ارزش های سازمان همسو باشند: ولش در انتخاب و انتصاب رهبران، به دنبال افرادی بود که با ارزش های سازمان همسو باشند و به آنها پایبند باشند.
ایجاد سیستم های پاداش و تنبیه بر اساس ارزش ها: ولش سیستم های پاداش و تنبیه را به گونه ای طراحی کرد که تعهد واقعی کارکنان را به زندگی با ارزش های سازمانی متجلی سازد.
ارتباط مداوم با کارکنان در مورد ارزش ها: ولش به طور مداوم با کارکنان در مورد ارزش های سازمان صحبت می کرد و آنها را تشویق می کرد که در مورد چگونگی تجلی این ارزش ها در کار روزانه خود سوال بپرسند.
رهبری بر پایه ارزش ها به جک ولش کمک کرد تا جنرال الکتریک را به یکی از موفق ترین شرکت های جهان تبدیل کند. این رویکرد رهبری همچنان برای رهبران در همه سطوح سازمانی الهام بخش است.
✅نکات مورد تاکید برای موفقیت رهبری بر مبنای ارزش ها

اهمیت الگو بودن رهبران: رهبران باید با رفتار و کردار خود، الگوی ارزش هایی باشند که به آنها اعتقاد دارند.
اهمیت توانمندسازی کارکنان: رهبران باید به کارکنان خود قدرت تصمیم گیری و اقدام را بدهند و آنها را تشویق کنند که مسئولیت کار خود را بر عهده بگیرند.
اهمیت ایجاد یک فرهنگ سازمانی قوی: رهبران باید به ایجاد یک فرهنگ سازمانی قوی کمک کنند که در آن ارزش ها مورد احترام و تشویق قرار گیرند و به ملکه ذهنی و رفتاری کار کنان تبدیل شوند
رهبری بر پایه ارزش ها یک رویکرد قدرتمند برای رهبری است که می تواند به سازمان ها و کسب و کارها  در دستیابی به موفقیت بلندمدت کمک کند.
با این حال، مهم است که به خاطر داشته باشید که این رویکرد رهبری فقط در صورتی موثر است که به طور کامل اجرا شود و رهبران الگوی عملی آن باشند

@modiriatenovin 🍃🌺🍃

www.tg-me.com/us/مدیریت نوین دکتر مهری/com.modiriatenovin/6223

211 viewsedited  May 11 at 04:13

🟣ادامه درس سوم : رهبری برمبنای ارزش ها
مشتری محوری: ولش معتقد بود که مشتریان مهمترین ذینفعان هر کسب و کاری هستند و رهبران باید همیشه بر نیازها و خواسته های آنها تمرکز کنند. او می گفت: "اگر به مشتریان خود اهمیت ندهید، دیر یا زود رقبایتان این کار را خواهند کرد."
نوآوری: ولش معتقد بود که نوآوری کلید موفقیت در دنیای در حال تغییر است و رهبران باید فضایی را ایجاد کنند که در آن کارکنان تشویق به ایده پردازی و خلاقیت شوند. او می گفت: "اگر در نوآوری پیشگام نباشید، محکوم به فنا هستید."
کار تیمی: ولش معتقد بود که کار تیمی برای موفقیت هر سازمانی ضروری است و رهبران باید به ایجاد یک محیط کاری مشارکتی و حمایتی کمک کنند. او می گفت: "هیچ کس به تنهایی نمی تواند به موفقیت بزرگی دست یابد."
ولش برای اجرای این ارزش ها در جنرال الکتریک از روش های مختلفی استفاده کرد، از جمله:
تعیین ارزش های سازمانی به طور واضح و صریح: ولش در ابتدای کار خود در جنرال الکتریک، مجموعه ای از ارزش های سازمانی را به طور واضح و صریح تعریف کرد و آنها را به اطلاع تمام کارکنان رساند.
انتخاب و انتصاب رهبرانی که با ارزش های سازمان همسو باشند: ولش در انتخاب و انتصاب رهبران، به دنبال افرادی بود که با ارزش های سازمان همسو باشند و به آنها پایبند باشند.
ایجاد سیستم های پاداش و تنبیه بر اساس ارزش ها: ولش سیستم های پاداش و تنبیه را به گونه ای طراحی کرد که تعهد واقعی کارکنان را به زندگی با ارزش های سازمانی متجلی سازد.
ارتباط مداوم با کارکنان در مورد ارزش ها: ولش به طور مداوم با کارکنان در مورد ارزش های سازمان صحبت می کرد و آنها را تشویق می کرد که در مورد چگونگی تجلی این ارزش ها در کار روزانه خود سوال بپرسند.
رهبری بر پایه ارزش ها به جک ولش کمک کرد تا جنرال الکتریک را به یکی از موفق ترین شرکت های جهان تبدیل کند. این رویکرد رهبری همچنان برای رهبران در همه سطوح سازمانی الهام بخش است.
✅نکات مورد تاکید برای موفقیت رهبری بر مبنای ارزش ها

اهمیت الگو بودن رهبران: رهبران باید با رفتار و کردار خود، الگوی ارزش هایی باشند که به آنها اعتقاد دارند.
اهمیت توانمندسازی کارکنان: رهبران باید به کارکنان خود قدرت تصمیم گیری و اقدام را بدهند و آنها را تشویق کنند که مسئولیت کار خود را بر عهده بگیرند.
اهمیت ایجاد یک فرهنگ سازمانی قوی: رهبران باید به ایجاد یک فرهنگ سازمانی قوی کمک کنند که در آن ارزش ها مورد احترام و تشویق قرار گیرند و به ملکه ذهنی و رفتاری کار کنان تبدیل شوند
رهبری بر پایه ارزش ها یک رویکرد قدرتمند برای رهبری است که می تواند به سازمان ها و کسب و کارها  در دستیابی به موفقیت بلندمدت کمک کند.
با این حال، مهم است که به خاطر داشته باشید که این رویکرد رهبری فقط در صورتی موثر است که به طور کامل اجرا شود و رهبران الگوی عملی آن باشند

@modiriatenovin 🍃🌺🍃

BY مدیریت نوین