مدیران ایران | آموزش مدیریت کسب وکار |modiriran 🕊

Warning: preg_grep(): Compilation failed: quantifier does not follow a repeatable item at offset 86 in /var/www/tg-me/post.php on line 75
مدیران ایران | آموزش مدیریت کسب وکار |modiriran 🕊 | Telegram Webview: modiriran/17821 -

🏹 - در شاه‌نامه فردوسی روایت عجیبی وجود دارد...

وقتی زال می‌خواست از سیمرغ خداحافظی کند، سیمرغ سه پَر از پَرهای خود را به زال می‌دهد و می‌گوید هر وقت در تنگنا قرار گرفتی پرها را به آتش بکش تا‌ من به یاری‌ات بشتابم.

سال‌ها می‌گذرد...

رودابه همسرِ زال،
رستم را آبستن می‌شود و ناتوان از وضع‌حمل در بستر مرگ می افتد...

زال هراسان اولین پر سیمرغ را به آتش می کشد...

سیمرغ به یاری همسر و فرزندش می‌آید و از مرگ می‌رهاندشان...

زال در اواخر عمر و قبل از مرگش دو پر دیگر را به رستم‌ می دهد تا در تنگنا آن‌ها را به آتش بکشد...

سال‌ها می گذرد و رستم در جنگ با پهلوانی به نام اسفندیار، دچار زخم‌های فراوان می‌شود و مستاصل از شکست، پر دوم را به آتش میکشد...

سیمرغ آشکار می گردد.

رستم را درمان می کند و راز شکست اسفندیار را بر‌ملا می‌نماید.

رستم پیروز می شود...

اما راز سر به مُهری که فردوسی قرن‌هاست آن را پنهان کرده، این‌جاست...!

فردوسی تکلیف پر سوم را مشخص نکرد!

در هیچ جای شاه‌نامه نشان و خبری از پر سوم نیست!

سرنوشت پر سوم در پرده‌ معماست

حتی هنگامی که رستم در هفت‌خوان در نبرد دیو سیاه و سپید گرفتار می گردد و یا در رزم اول از سهراب شکست می خورد، ویا زمانی که سهراب در دستانش کشته می‌شود چرا بجای درخواست نوش دارو،پر سوم را به آتش نمی‌کشد.

یا هنگامی که در چاه شغاد نابرادر به تیرهای زهر‌گون گرفتار می‌آید، کشته می‌شود، ولی پر سوم را به آتش نمی‌کشد!!

چه چیز با ارزش تر از جانش که مرگ را می‌پذیرد ولی پر سوم را نگاه می دارد؟

چرا؟!

رستم پر سوم را به چه کسی سپرده‌است؟!

پر سوم باید به دست چه کسی برسد؟

و در چه زمانی به آتش کشیده‌شود؟

ادبیات اساطیری ایران شعله‌گاهِ کنایه‌ها و نشانه‌های ژرف و رازآلودی ست...

اشاراتی که خاستگاهش،
همان تجسمِ آمال و آرزوهای ساکنان فلات ایران می‌باشد.

فردوسی با هوشِ تاریخی و جامعه‌شناسش، پیش‌بینی روزهای تیرگون میهنش را نموده‌ بود.

او نیک می‌دانست گردش گردون بر ایرانیان روزهای هم‌دیسِ حاکمیتِ ضحاک را بازمی‌آورد؛

چو ضحاک شد بر جهان شهریار

بر او سالیان انجمن شد هزار

نهان گشت آیین فرزانگان

پراگنده شد نام دیوانگان

هنر خوار شد، جادویی، ارجمند

نهان راستی، آشکارا، گزند

ندانست جز کژی آموختن

جز از کشتن و غارت و سوختن

فردوسی در تعبیری عاشقانه و رازآلود، صبح امیدِ رهایی‌بخش از تیره‌بختی ایرانیان در هر دوره‌ای از این تاریخ را درصدفی مکتوم قرار داده است...

باور این که هنوز راهی بر سعادت‌مندی ایرانیان وجود دارد.

تاریخ گواه این مدعاست.

ایران خانه‌ی سیمرغ است و ما نوادگان رستم و زالیم...

سومین پر سیمرغ را به آتش خواهیم‌ کشید تا سیمرغ خِرد و شادی و سعادتمندی از پس این ظلام وحشت و تیره‌روزی بر فلات ایران لبخند بزند...

ما وارثان پر سوم سیمرغیم

✍️ هوشنگ ابتهاج

@modiriran مدیران ایران

www.tg-me.com/us/مدیران ایران | آموزش مدیریت کسب وکار/com.modiriran/17821

4.1K viewsMay 14 at 11:49

tg-me.com/modiriran/17821

Create: 2024-05-14
Last Update: 2024-06-02 11:29:35

BY مدیران ایران | آموزش مدیریت کسب وکار |modiriran 🕊

Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 280

Share with your friend now:
tg-me.com/modiriran/17821

Open in Telegram

مدیران ایران | آموزش مدیریت کسب وکار Telegram | DID YOU KNOW?

Date: 2024-06-02| مدیران ایران | آموزش مدیریت کسب وکار

What Is Bitcoin?

Bitcoin is a decentralized digital currency that you can buy, sell and exchange directly, without an intermediary like a bank. Bitcoin’s creator, Satoshi Nakamoto, originally described the need for “an electronic payment system based on cryptographic proof instead of trust.” Each and every Bitcoin transaction that’s ever been made exists on a public ledger accessible to everyone, making transactions hard to reverse and difficult to fake. That’s by design: Core to their decentralized nature, Bitcoins aren’t backed by the government or any issuing institution, and there’s nothing to guarantee their value besides the proof baked in the heart of the system. “The reason why it’s worth money is simply because we, as people, decided it has value—same as gold,” says Anton Mozgovoy, co-founder & CEO of digital financial service company Holyheld.

That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.

مدیران ایران | آموزش مدیریت کسب وکار from us

Telegram مدیران ایران | آموزش مدیریت کسب وکار |modiriran 🕊
FROM USA