📆 1 сентября с 14:00 до 22:00 Кусково, сбор у беседки №17 (м. Кусково D4 или м. Перово)
Не забудьте отметиться в опросе, чтобы мы понимали кого ждать и нужно ли расширить бронь на беседки. Мы привезём с собой необходимый минимум овощей, соусов и лавашей. Напитки и лакомства каждый привозит сам на себя. Мясо: либо маринуете и привозите сами, либо отправьте 500р через сбор и мы замаринуем на вас. Донатам на организацию тоже будем рады.
Обсуждение и предложения в помощи по организации мероприятия в чате прогулок.
📆 1 сентября с 14:00 до 22:00 Кусково, сбор у беседки №17 (м. Кусково D4 или м. Перово)
Не забудьте отметиться в опросе, чтобы мы понимали кого ждать и нужно ли расширить бронь на беседки. Мы привезём с собой необходимый минимум овощей, соусов и лавашей. Напитки и лакомства каждый привозит сам на себя. Мясо: либо маринуете и привозите сами, либо отправьте 500р через сбор и мы замаринуем на вас. Донатам на организацию тоже будем рады.
Обсуждение и предложения в помощи по организации мероприятия в чате прогулок.
BY Gamedev события - Москва
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
