«В Мекке у Кунта-Хаджжи спросили, где вера лучше — в Мекке, или в Дагестане. Кунта отвечал, “что не может быть лучше веры мусульман Дагестана”. Мекканцы не согласились с этим: “Нет, наша вера сильнее, - говорили они, - в Мекке стоит дом Аллаха (Кааба), здесь родился наш пророк Мухаммад!” На это Кунта отвечал: “Вера в Дагестане сильнее, чем здесь, поскольку у вас тут только один враг - Сатана (шайтан), а у нас - трое: шайтан, неверные и лицемеры (мунафикун, здесь: мусульмане, вставшие на службу Российской империи). После этого люди Мекки согласились, что он прав».
«В Мекке у Кунта-Хаджжи спросили, где вера лучше — в Мекке, или в Дагестане. Кунта отвечал, “что не может быть лучше веры мусульман Дагестана”. Мекканцы не согласились с этим: “Нет, наша вера сильнее, - говорили они, - в Мекке стоит дом Аллаха (Кааба), здесь родился наш пророк Мухаммад!” На это Кунта отвечал: “Вера в Дагестане сильнее, чем здесь, поскольку у вас тут только один враг - Сатана (шайтан), а у нас - трое: шайтан, неверные и лицемеры (мунафикун, здесь: мусульмане, вставшие на службу Российской империи). После этого люди Мекки согласились, что он прав».
BY apologist 📿
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
However, analysts are positive on the stock now. “We have seen a huge downside movement in the stock due to the central electricity regulatory commission’s (CERC) order that seems to be negative from 2014-15 onwards but we cannot take a linear negative view on the stock and further downside movement on the stock is unlikely. Currently stock is underpriced. Investors can bet on it for a longer horizon," said Vivek Gupta, director research at CapitalVia Global Research.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
