Підхопив весняну ГРВІ, за декілька днів удома переповнився інсайтами, даю прогноз на наступні п’ять років:
зʼявиться посада CRO — Chief Reality Officer
Фактично, про посаду вже писали кілька років тому, як функцію утримання звʼязку з реальністью і запобігання інформаційної бульбашки. Але майбутнє буде значно складнішим, ми станемо жити у кількох реаліях паралельно і має бути відповідальний менеджер за управління компанією у залежності від контексту.
Організація пост-модерну — це не хаос, це багатовимірність або такий популярний multiverse.
Підхопив весняну ГРВІ, за декілька днів удома переповнився інсайтами, даю прогноз на наступні п’ять років:
зʼявиться посада CRO — Chief Reality Officer
Фактично, про посаду вже писали кілька років тому, як функцію утримання звʼязку з реальністью і запобігання інформаційної бульбашки. Але майбутнє буде значно складнішим, ми станемо жити у кількох реаліях паралельно і має бути відповідальний менеджер за управління компанією у залежності від контексту.
Організація пост-модерну — це не хаос, це багатовимірність або такий популярний multiverse.
BY Neonomics
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 280
The seemingly negative pandemic effects and resource/product shortages are encouraging and allowing organizations to innovate and change.The news of cash-rich organizations getting ready for the post-Covid growth economy is a sign of more than capital spending plans. Cash provides a cushion for risk-taking and a tool for growth.
Tata Power whose core business is to generate, transmit and distribute electricity has made no money to investors in the last one decade. That is a big blunder considering it is one of the largest power generation companies in the country. One of the reasons is the company's huge debt levels which stood at ₹43,559 crore at the end of March 2021 compared to the company’s market capitalisation of ₹44,447 crore.
