Telegram Group & Telegram Channel
📒 В правительстве ХМАО нашли замены уволенным директорам департаментов

Глава округа Наталья Комарова должна согласовать новые кандидатуры. Сразу напомним, что на днях Комарова отправила в отставку директора департамента строительства и ЖКХ Григория Невоструева и директора департамента дорожного хозяйства и транспорта Константина Гребешка.

Кандидатов на освобожденные должности представил замгубернатора Азат Ислаев, которому и было поручено их искать. Депстрой возглавит руководитель «ЮРЭСК» Матвей Каров, а депдорхоз собираются доверить гендиректору также государственного «Северавтодорстроя» Александру Лебедеву.

Матвею Карову — 31 год. Он родился в Нижнем Новгороде, в семье энергетиков. Окончил Нижегородский государственный технический университет им. Р.Е. Алексеева, по специальности «Электроснабжение» и школу управления для топ-менеджеров СКОЛКОВО. В Югру переехал в 2017 году. Ранее работал гендиректором АО «ЮРЭСК».

К слову, в компании уже тоже произошла «смена власти». ЮРЭСК возглавит 45-летний Алексей Киреев, который ранее работал замдиректора.

Теперь о втором кандидате – 45-летний Александр Лебедев. Долгое время работал в Росавтодоре. С 2017 стал начальником ФКУ «Федеральное управление автомобильных дорог «Южный Урал». С 2021 года возглавлял «Северавтодор». Родом из Магадана.

В рядах политического истеблишмента рассказывают, что кадровые изменения необходимы для вывода отрасли из внутреннего управленческого кризиса. «Перед новыми руководителями департаментов и их куратором стоят задачи навести порядок в доверенных департаментах, достроить годами строящиеся объекты. При этом по поручению Комаровой команда должна до 1 июня выработать предложения по выводу отрасли из управленческого кризиса», — добавляет инсайдер.

Кстати, Азат Ислаев решил пролоббировать кандидатуру Григория Невоструева на позицию руководителя Ипотечного агентства Югры. Ислаеву придется доказывать необходимость этого кадрового решения, несмотря на претензии к работе Невоструева на позиции главы депстроя.

К слову о претензиях к Невоструеву, проведенные проверки, по версии другого источника, оказались фейком. Таким образом, Ислаев просто решил обновить состав команды подконтрольных ему ведомств. «Да и как можно на человека [Невоструева], отработавшего меньше года, повесить всю ответственность за долгострой в Нижневартовске? Это просто глупо», — рассуждает инсайдер.

Сам же Ислаев, приехавший в Югру всего лишь год назад, фактически обновил всех руководителей подконтрольных в правительстве ведомствах. Варяг собрал варягов в окружном правительстве. Как минимум, в части, которую он курирует. 👌🏻



tg-me.com/neudascha/91340
Create:
Last Update:

📒 В правительстве ХМАО нашли замены уволенным директорам департаментов

Глава округа Наталья Комарова должна согласовать новые кандидатуры. Сразу напомним, что на днях Комарова отправила в отставку директора департамента строительства и ЖКХ Григория Невоструева и директора департамента дорожного хозяйства и транспорта Константина Гребешка.

Кандидатов на освобожденные должности представил замгубернатора Азат Ислаев, которому и было поручено их искать. Депстрой возглавит руководитель «ЮРЭСК» Матвей Каров, а депдорхоз собираются доверить гендиректору также государственного «Северавтодорстроя» Александру Лебедеву.

Матвею Карову — 31 год. Он родился в Нижнем Новгороде, в семье энергетиков. Окончил Нижегородский государственный технический университет им. Р.Е. Алексеева, по специальности «Электроснабжение» и школу управления для топ-менеджеров СКОЛКОВО. В Югру переехал в 2017 году. Ранее работал гендиректором АО «ЮРЭСК».

К слову, в компании уже тоже произошла «смена власти». ЮРЭСК возглавит 45-летний Алексей Киреев, который ранее работал замдиректора.

Теперь о втором кандидате – 45-летний Александр Лебедев. Долгое время работал в Росавтодоре. С 2017 стал начальником ФКУ «Федеральное управление автомобильных дорог «Южный Урал». С 2021 года возглавлял «Северавтодор». Родом из Магадана.

В рядах политического истеблишмента рассказывают, что кадровые изменения необходимы для вывода отрасли из внутреннего управленческого кризиса. «Перед новыми руководителями департаментов и их куратором стоят задачи навести порядок в доверенных департаментах, достроить годами строящиеся объекты. При этом по поручению Комаровой команда должна до 1 июня выработать предложения по выводу отрасли из управленческого кризиса», — добавляет инсайдер.

Кстати, Азат Ислаев решил пролоббировать кандидатуру Григория Невоструева на позицию руководителя Ипотечного агентства Югры. Ислаеву придется доказывать необходимость этого кадрового решения, несмотря на претензии к работе Невоструева на позиции главы депстроя.

К слову о претензиях к Невоструеву, проведенные проверки, по версии другого источника, оказались фейком. Таким образом, Ислаев просто решил обновить состав команды подконтрольных ему ведомств. «Да и как можно на человека [Невоструева], отработавшего меньше года, повесить всю ответственность за долгострой в Нижневартовске? Это просто глупо», — рассуждает инсайдер.

Сам же Ислаев, приехавший в Югру всего лишь год назад, фактически обновил всех руководителей подконтрольных в правительстве ведомствах. Варяг собрал варягов в окружном правительстве. Как минимум, в части, которую он курирует. 👌🏻

BY НеудаЩа — Волга и Урал


Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 280

Share with your friend now:
tg-me.com/neudascha/91340

View MORE
Open in Telegram


НеудаЩа — Волга и Урал Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

The seemingly negative pandemic effects and resource/product shortages are encouraging and allowing organizations to innovate and change.The news of cash-rich organizations getting ready for the post-Covid growth economy is a sign of more than capital spending plans. Cash provides a cushion for risk-taking and a tool for growth.

That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.

НеудаЩа — Волга и Урал from us


Telegram НеудаЩа — Волга и Урал
FROM USA