Oʻzbekistonda biznesni tizimlashtirish jadal rivojlanayotgani juda quvonarli. Chunki bundan keyingi qadamlar uchun albatta tizim kerak.
Angliyada faoliyatim davomida korxonalardagi ITning roʻlini yanada chuqur koʻrish imkoniyatiga ega boʻldim. IT faqat MS Wordda matn terish, Excel esa moliya hisobidan tashkil topgan emas. Tizim mavjudligi, havf (risk) boshqaruvi va muammoli holatlardan chiqish usullari, har bir xodim vazifalari kabi koʻplab tushunchalar tizim va hujjatlar asosida yuritiladi.
Bitta sodda misol keltirsam. Buni koʻp biznes egalariga aytsam, oʻylanib qolishadi.
Siz tadbirda qatnashmoqdasiz, koʻp chet eldan biznes egalari kelgan. Vizitka (biznes maʼlumotingizni) tarqatasiz.
- Agar men vizirkangizda @gmail.com, yoki @mail.ru koʻrsam, men sizni jiddiy olmayman.
Chunki oyiga $10-$20 ayagan odam bilan qanday qilib biznes qilish mumkin?
Albatta, siz bilmagansiz, sizning saytingiz nomi bilan email ochish mumkin ekanini aytishmagan, oʻzingiz ismingiz yozilishini (turli raqamlarsiz) sinab koʻrmagansiz. Lekin bilmaganingiz sizga foydaga ishlamadi.
Shu sabab Odoo boʻlsin, email provider boʻlsin, boshqa tizimlar boʻlsin, har oy IT uchun budjet ajrating va IT mutaxassislar bilan hamkorlik qiling.
Amon boshlagan loyihalari ham shu rivojlanish uchun boshlangʻich turtki. Davomli boʻlsin.
Oʻzbekistonda biznesni tizimlashtirish jadal rivojlanayotgani juda quvonarli. Chunki bundan keyingi qadamlar uchun albatta tizim kerak.
Angliyada faoliyatim davomida korxonalardagi ITning roʻlini yanada chuqur koʻrish imkoniyatiga ega boʻldim. IT faqat MS Wordda matn terish, Excel esa moliya hisobidan tashkil topgan emas. Tizim mavjudligi, havf (risk) boshqaruvi va muammoli holatlardan chiqish usullari, har bir xodim vazifalari kabi koʻplab tushunchalar tizim va hujjatlar asosida yuritiladi.
Bitta sodda misol keltirsam. Buni koʻp biznes egalariga aytsam, oʻylanib qolishadi.
Siz tadbirda qatnashmoqdasiz, koʻp chet eldan biznes egalari kelgan. Vizitka (biznes maʼlumotingizni) tarqatasiz.
- Agar men vizirkangizda @gmail.com, yoki @mail.ru koʻrsam, men sizni jiddiy olmayman.
Chunki oyiga $10-$20 ayagan odam bilan qanday qilib biznes qilish mumkin?
Albatta, siz bilmagansiz, sizning saytingiz nomi bilan email ochish mumkin ekanini aytishmagan, oʻzingiz ismingiz yozilishini (turli raqamlarsiz) sinab koʻrmagansiz. Lekin bilmaganingiz sizga foydaga ishlamadi.
Shu sabab Odoo boʻlsin, email provider boʻlsin, boshqa tizimlar boʻlsin, har oy IT uchun budjet ajrating va IT mutaxassislar bilan hamkorlik qiling.
Amon boshlagan loyihalari ham shu rivojlanish uchun boshlangʻich turtki. Davomli boʻlsin.
You can’t. What you can do, though, is use WhatsApp’s and Telegram’s web platforms to transfer stickers. It’s easy, but might take a while.Open WhatsApp in your browser, find a sticker you like in a chat, and right-click on it to save it as an image. The file won’t be a picture, though—it’s a webpage and will have a .webp extension. Don’t be scared, this is the way. Repeat this step to save as many stickers as you want.Then, open Telegram in your browser and go into your Saved messages chat. Just as you’d share a file with a friend, click the Share file button on the bottom left of the chat window (it looks like a dog-eared paper), and select the .webp files you downloaded. Click Open and you’ll see your stickers in your Saved messages chat. This is now your sticker depository. To use them, forward them as you would a message from one chat to the other: by clicking or long-pressing on the sticker, and then choosing Forward.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
