Сиджу на зупинці (у формі, бо прямо з наради), чекаю автобус на Ковель, залипаю в телефон. Периферійним зором помічаю, як підходить до мене дівчина невизначеного віку, піднімаю очі - вона ще й у невизначеному стані. Пильно на мене дивиться і звертається: - Слава Україні! - Героям слава! - відповідаю. Дівчина сідає поряд і продовжує зосереджено дивитися прямо на мене. Пауза. - Капєц... Едік, то ти? - Ні. Пауза. - Точно не ти? - Точно-точно. Я впевнений. Ще довша пауза. - А ви можете купити мені води? - Можу.
Сиджу на зупинці (у формі, бо прямо з наради), чекаю автобус на Ковель, залипаю в телефон. Периферійним зором помічаю, як підходить до мене дівчина невизначеного віку, піднімаю очі - вона ще й у невизначеному стані. Пильно на мене дивиться і звертається: - Слава Україні! - Героям слава! - відповідаю. Дівчина сідає поряд і продовжує зосереджено дивитися прямо на мене. Пауза. - Капєц... Едік, то ти? - Ні. Пауза. - Точно не ти? - Точно-точно. Я впевнений. Ще довша пауза. - А ви можете купити мені води? - Можу.
Тарантінівські діалоги з самого ранку.
BY ⸙ Index Librorum ⸙
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
