شرکت بریتانیایی (Fractile) با حمایت ناتو (NATO) وارد بازی می شود.
شرکت Fractile، یک طراح تراشه بریتانیایی، در حال توسعه تراشه‌های هوش مصنوعی که از معماری محاسبات IMC برای انجام عملیات استنتاج هوش مصنوعی در دیتاسنترها استفاده می‌کند و در حال حاضر تراشه‌های آزمایشی خود را در تیم‌های لندن و بریستول تولید می‌کند.
پت گلسینگر، مدیرعامل سابق Intel، به عنوان Angel Investor به Fractile پیوست. این همکاری به شرکت کمک کرده تا برای تولید تراشه‌های دیتاسنتر، سرمایه‌گذاری بیشتری جذب کند. تاکنون، Fractile با حمایت ناتو، ۱۵ میلیون پوند جمع‌آوری کرده است.
شرکت بریتانیایی (Fractile) با حمایت ناتو (NATO) وارد بازی می شود.
شرکت Fractile، یک طراح تراشه بریتانیایی، در حال توسعه تراشه‌های هوش مصنوعی که از معماری محاسبات IMC برای انجام عملیات استنتاج هوش مصنوعی در دیتاسنترها استفاده می‌کند و در حال حاضر تراشه‌های آزمایشی خود را در تیم‌های لندن و بریستول تولید می‌کند.
پت گلسینگر، مدیرعامل سابق Intel، به عنوان Angel Investor به Fractile پیوست. این همکاری به شرکت کمک کرده تا برای تولید تراشه‌های دیتاسنتر، سرمایه‌گذاری بیشتری جذب کند. تاکنون، Fractile با حمایت ناتو، ۱۵ میلیون پوند جمع‌آوری کرده است.
Secure video calling is in high demand. As an alternative to Zoom, many people are using end-to-end encrypted apps such as WhatsApp, FaceTime or Signal to speak to friends and family face-to-face since coronavirus lockdowns started to take place across the world. There’s another option—secure communications app Telegram just added video calling to its feature set, available on both iOS and Android. The new feature is also super secure—like Signal and WhatsApp and unlike Zoom (yet), video calls will be end-to-end encrypted.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
