tg-me.com/notcomplexthings/184
Last Update:
Психоаналитические стили руководства в организации
Сегодня расскажу о стилях руководства через призму психоаналитической теории. Предыдущий пост о психоанализе в корпорациях здесь.
Идеального стиля руководства как и идеальной матери не существует, но он может подходить или не подходить к конкретным задачам бизнеса на каком-то этапе его развития. Проблемы возникают, когда тип управления не соответствует актуальному положению дел в организации.
🔸 Контролирующий стиль: руководитель, ориентированный на принуждение
В этом типе управления главенствуют порядок, планирование и структура. Эмоции, отношения и политика играют второстепенную роль. Такие руководители строго контролируют коллег и подчиненных, но тем самым бессознательно защищаются от возможного контроля по отношению к себе со стороны других менеджеров.
🔸 Параноидный стиль: руководитель в тревоге
Такие люди везде ищут подвох и каждый раз задаются вопросом: не прячется ли за отдельным событием что-то опасное? Они всегда занимаются предотвращением угрозы и очень недоверчивы. Среди личных предпосылок тревожного стиля руководства - постоянный бессознательный страх, что соперники обгонят, используют в своих целях или обманут. Поэтому близкие и доверительные отношения кажутся опасными.
🔸 Истерический стиль: «деятельный» руководитель
Такой управленец разыгрывает сцены бурной деятельности. Он стремится быть в центре внимания даже в тех случаях, когда пора передать полномочия и оставить пост. Цель «выступлений» - внушить себе и другим: «Я - главное действующее лицо и прекрасно контролирую ситуацию».
🔸 Нарциссический стиль: властный руководитель
Менеджер, который ориентируется на власть, на бессознательном уровне мечется между двумя состояниями: он то глубоко убежден в собственном величии и значимости, то страдает от нестабильного чувства собственной ценности и зависит от восхищения других. Он высокомерен и заносчив, транслирует завышенные требования и ожидает исполнения всех желаний.
🔸 Шизоидный стиль: деловой и эмоционально-сдержанный руководитель
Часто встречается у ученых и инженеров. Кажется, что ему вообще не нужны сотрудники. Посредством меморандумов и писем в почте пытается мотивировать подчиненных на выполнение задач. Воспринимает себя как «хорошо смазанный механизм» и не понимает, почему его коллеги устроены по-другому. Люди шизоидного типа руководства живут не в мире отношений, а в мире идей.
🔸 Депрессивно-зависимый стиль: руководитель, ориентированный на консенсус
Такие руководители обходительны и готовы к адаптации, но склонны к подавленности, тоске и унынию. В моменты грусти они чересчур серьезны и не понимают шуток. Эти люди не умеют получать удовольствие, убеждены в собственной несостоятельности, страдают от заниженной самооценки и слишком самокритичны. Эти тихие и спокойные управленцы выглядят властными, потому что их боязливое избегание глубоко внутри. Они приспосабливаются к вышестоящему менеджменту, но авторитарны по отношению к подчиненным. Оба аспекта поведения - результат избегания конфликтов.
У каждого типа руководства есть свои преимущества и недостатки. О каком рассказать?
👍🏻 - о контролирующем
🔥 - о параноидном
🎉 - об истерическом
👏🏻 - о нарциссическом
😱 - о шизоидном
😭 - о депрессивном
На основе книги «Бессознательное в организации» Томас Гирнальзик, Андрей Катуржевский, Матиас Ломер
#психоанализ #работа
BY Доступно о психоанализе
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 280
Share with your friend now:
tg-me.com/notcomplexthings/184