Telegram Group & Telegram Channel
Самая неинтутивная вещь про работу программиста: на каком-то уровне сеньорности чем больше времени ты пишешь код, тем хуже. И дело не в том, что надо уметь писать быстрее, а в том, что написание кода становится прокрастинацией, а максимальную пользу для компании человек мог бы наносить другими, более "менеджерскими" способами: планирование, дизайн, уточнение требований, поиск корнер кейсов, ревью, фидбеки, приоритизация, обучение менее опытных коллег etc. Но такая работа часто сложнее и менее комфортна, и потому эскапизм в родную IDE - как глоток свежего воздуха.

Кстати, про IDE - утащу из одного чатика инсайд от сотрудника Jetbrains:
> В JB было сделано внутреннее исследование, сколько кодят разработчики - и выяснилось, что почти по всем языкам это порядка 10 строк кода в день в среднем; потом это исследование решили не публиковать.

(Не знаю, насколько этому исследованию можно доверять, но сойдет как иллюстрация того, что не кодом единым).

Когда именно с этим парадоксом сталкивается конкретный IC, зависит от окружения. Эвристика простая: чем более ты сеньорный относительно прочих в своей команде/организации, тем меньше кода нужно писать. И потому на каком-то этапе карьеры надо либо осознанно перековываться в человеки-которые-[почти]-не-пишут-код, либо целенаправленно идти в такой орг, где личная максимальная полезность оказывается именно в написании кода, обычно это какие-то сложные специфические системы, и такого в индустрии маловато.

Еще, конечно, всегда можно вырулить в соседнюю область, которая дисконтирует предыдущую сеньорность, но это только временное решение.



tg-me.com/partially_unsupervised/188
Create:
Last Update:

Самая неинтутивная вещь про работу программиста: на каком-то уровне сеньорности чем больше времени ты пишешь код, тем хуже. И дело не в том, что надо уметь писать быстрее, а в том, что написание кода становится прокрастинацией, а максимальную пользу для компании человек мог бы наносить другими, более "менеджерскими" способами: планирование, дизайн, уточнение требований, поиск корнер кейсов, ревью, фидбеки, приоритизация, обучение менее опытных коллег etc. Но такая работа часто сложнее и менее комфортна, и потому эскапизм в родную IDE - как глоток свежего воздуха.

Кстати, про IDE - утащу из одного чатика инсайд от сотрудника Jetbrains:
> В JB было сделано внутреннее исследование, сколько кодят разработчики - и выяснилось, что почти по всем языкам это порядка 10 строк кода в день в среднем; потом это исследование решили не публиковать.

(Не знаю, насколько этому исследованию можно доверять, но сойдет как иллюстрация того, что не кодом единым).

Когда именно с этим парадоксом сталкивается конкретный IC, зависит от окружения. Эвристика простая: чем более ты сеньорный относительно прочих в своей команде/организации, тем меньше кода нужно писать. И потому на каком-то этапе карьеры надо либо осознанно перековываться в человеки-которые-[почти]-не-пишут-код, либо целенаправленно идти в такой орг, где личная максимальная полезность оказывается именно в написании кода, обычно это какие-то сложные специфические системы, и такого в индустрии маловато.

Еще, конечно, всегда можно вырулить в соседнюю область, которая дисконтирует предыдущую сеньорность, но это только временное решение.

BY partially unsupervised


Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283

Share with your friend now:
tg-me.com/partially_unsupervised/188

View MORE
Open in Telegram


partially unsupervised Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.

A project of our size needs at least a few hundred million dollars per year to keep going,” Mr. Durov wrote in his public channel on Telegram late last year. “While doing that, we will remain independent and stay true to our values, redefining how a tech company should operate.

partially unsupervised from us


Telegram partially unsupervised
FROM USA