На удалённой работе лояльность к компании незаметно превращается в лояльность к своему менеджеру и сложно с этим не согласиться.
Когда нет офиса с брендированным дизайном, болтливых коллег за соседними столами, латте по утрам и живого общения в коридорах, рушится привычная нить корпоративной культуры. Исчезает та самая неформальная среда, в которой раньше рождались идеи и обсуждались проблемы. В удалёнке нет "атмосферы компании" - она стирается, и остаётся только личный контакт с руководителем. Раньше было проще: компания вводит что-то новое - сотрудники спорят, бубнят, обсуждают. Эмоции, пусть и негативные, создавали чувство общности. А теперь негде бубнить - разве что в чате, да и это не то.
В таких условиях именно фигура менеджера становится определяющей. От того, насколько комфортно команде с руководителем, зависит всё: от мотивации до эффективности. Руководителю приходится одновременно держать в фокусе результаты, выстраивать командную и поддерживать лояльность. Причём всё это - через Zoom, без живого присутствия.
Теперь менеджер среднего звена - вовсе вторичная роль, а опора компании. Стратегия "Поставим Кирилла, он же всё равно ничего не решает" больше не работает. И, тем более, не работает назначение на позицию случайных, слабых или некомпетентных менеджеров. Компании, которые продолжают так делать, рискуют быстро оказаться вне игры.
А самим менеджерам стоит честно посмотреть на себя со стороны и всерьёз заняться развитием. Если раньше это было желательно, то сейчас - необходимость.
На удалённой работе лояльность к компании незаметно превращается в лояльность к своему менеджеру и сложно с этим не согласиться.
Когда нет офиса с брендированным дизайном, болтливых коллег за соседними столами, латте по утрам и живого общения в коридорах, рушится привычная нить корпоративной культуры. Исчезает та самая неформальная среда, в которой раньше рождались идеи и обсуждались проблемы. В удалёнке нет "атмосферы компании" - она стирается, и остаётся только личный контакт с руководителем. Раньше было проще: компания вводит что-то новое - сотрудники спорят, бубнят, обсуждают. Эмоции, пусть и негативные, создавали чувство общности. А теперь негде бубнить - разве что в чате, да и это не то.
В таких условиях именно фигура менеджера становится определяющей. От того, насколько комфортно команде с руководителем, зависит всё: от мотивации до эффективности. Руководителю приходится одновременно держать в фокусе результаты, выстраивать командную и поддерживать лояльность. Причём всё это - через Zoom, без живого присутствия.
Теперь менеджер среднего звена - вовсе вторичная роль, а опора компании. Стратегия "Поставим Кирилла, он же всё равно ничего не решает" больше не работает. И, тем более, не работает назначение на позицию случайных, слабых или некомпетентных менеджеров. Компании, которые продолжают так делать, рискуют быстро оказаться вне игры.
А самим менеджерам стоит честно посмотреть на себя со стороны и всерьёз заняться развитием. Если раньше это было желательно, то сейчас - необходимость.
With the help of the Search Filters option, users can now filter search results by type. They can do that by using the new tabs: Media, Links, Files and others. Searches can be done based on the particular time period like by typing in the date or even “Yesterday”. If users type in the name of a person, group, channel or bot, an extra filter will be applied to the searches.
How Does Bitcoin Work?
Bitcoin is built on a distributed digital record called a blockchain. As the name implies, blockchain is a linked body of data, made up of units called blocks that contain information about each and every transaction, including date and time, total value, buyer and seller, and a unique identifying code for each exchange. Entries are strung together in chronological order, creating a digital chain of blocks. “Once a block is added to the blockchain, it becomes accessible to anyone who wishes to view it, acting as a public ledger of cryptocurrency transactions,” says Stacey Harris, consultant for Pelicoin, a network of cryptocurrency ATMs. Blockchain is decentralized, which means it’s not controlled by any one organization. “It’s like a Google Doc that anyone can work on,” says Buchi Okoro, CEO and co-founder of African cryptocurrency exchange Quidax. “Nobody owns it, but anyone who has a link can contribute to it. And as different people update it, your copy also gets updated.”
