Telegram Group & Telegram Channel
🔍 Качество проекта

Недавно ко мне обратился начинающий менеджер, который до этого был разработчиком и задал такой вопрос: "Каждый раз, когда я не делаю что-то так, как хотел бы сделать это на месте разработчика, мне становится совестно. Заказчик, конечно, не жалуется, но я не могу мириться с ухудшением качества ради сроков. У всех ли так? Как избавиться от мышления исполнителя?"

Менеджеры, которые были хорошими специалистами в своей области, крайне тяжело воспринимают снижение качества. Уважающий себя разработчик, не может позволить себе халтурить. Поэтому для него, как для бывшего эксперта, идея уменьшать качество ради экономии времени или бюджета вызывает внутренний конфликт.

Однако для менеджера качество - это всего лишь один из параметров проекта, наряду с временем, бюджетом и объемом работы. С этим можно и нужно работать, корректируя одни параметры в зависимости от других.

Есть еще одна важная составляющая проблемы. Хороший исполнитель достиг этого статуса не только благодаря упорному труду, но и природным талантам и способностям. Ему сложно понять, как управлять людьми, которым этих качеств не хватает. Вспоминаю, как легендарный хоккеист Борис Михайлов, тренируя сборную, кричал на игрока за неудачно выполненную комбинацию: "Как ты мог не забить, ну как?!". Ведь сам Михайлов забивал и не в таких ситуациях.

Переход от специалиста к менеджера - это непростой процесс, особенно для опытных профессионалов. Универсального рецепта, как с этим справиться, нет. Нужно пройти через несколько проектов, научиться смотреть на задачи с позиции управленца, а не исполнителя. Это требует времени, и со временем, даже хороший специалист начнет осознавать: "Качество - это всего лишь один из параметров и не всегда он на первом месте"

И вот в этот момент умирает исполнитель, а на его месте рождается менеджер.

📖 @pmbbk / #idea
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4👍2🔥1



tg-me.com/pmbbk/3832
Create:
Last Update:

🔍 Качество проекта

Недавно ко мне обратился начинающий менеджер, который до этого был разработчиком и задал такой вопрос: "Каждый раз, когда я не делаю что-то так, как хотел бы сделать это на месте разработчика, мне становится совестно. Заказчик, конечно, не жалуется, но я не могу мириться с ухудшением качества ради сроков. У всех ли так? Как избавиться от мышления исполнителя?"

Менеджеры, которые были хорошими специалистами в своей области, крайне тяжело воспринимают снижение качества. Уважающий себя разработчик, не может позволить себе халтурить. Поэтому для него, как для бывшего эксперта, идея уменьшать качество ради экономии времени или бюджета вызывает внутренний конфликт.

Однако для менеджера качество - это всего лишь один из параметров проекта, наряду с временем, бюджетом и объемом работы. С этим можно и нужно работать, корректируя одни параметры в зависимости от других.

Есть еще одна важная составляющая проблемы. Хороший исполнитель достиг этого статуса не только благодаря упорному труду, но и природным талантам и способностям. Ему сложно понять, как управлять людьми, которым этих качеств не хватает. Вспоминаю, как легендарный хоккеист Борис Михайлов, тренируя сборную, кричал на игрока за неудачно выполненную комбинацию: "Как ты мог не забить, ну как?!". Ведь сам Михайлов забивал и не в таких ситуациях.

Переход от специалиста к менеджера - это непростой процесс, особенно для опытных профессионалов. Универсального рецепта, как с этим справиться, нет. Нужно пройти через несколько проектов, научиться смотреть на задачи с позиции управленца, а не исполнителя. Это требует времени, и со временем, даже хороший специалист начнет осознавать: "Качество - это всего лишь один из параметров и не всегда он на первом месте"

И вот в этот момент умирает исполнитель, а на его месте рождается менеджер.

📖 @pmbbk / #idea

BY Project Management Black Book


Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283

Share with your friend now:
tg-me.com/pmbbk/3832

View MORE
Open in Telegram


Project Management Black Book Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

The SSE was the first modern stock exchange to open in China, with trading commencing in 1990. It has now grown to become the largest stock exchange in Asia and the third-largest in the world by market capitalization, which stood at RMB 50.6 trillion (US$7.8 trillion) as of September 2021. Stocks (both A-shares and B-shares), bonds, funds, and derivatives are traded on the exchange. The SEE has two trading boards, the Main Board and the Science and Technology Innovation Board, the latter more commonly known as the STAR Market. The Main Board mainly hosts large, well-established Chinese companies and lists both A-shares and B-shares.

Telegram announces Anonymous Admins

The cloud-based messaging platform is also adding Anonymous Group Admins feature. As per Telegram, this feature is being introduced for safer protests. As per the Telegram blog post, users can “Toggle Remain Anonymous in Admin rights to enable Batman mode. The anonymized admin will be hidden in the list of group members, and their messages in the chat will be signed with the group name, similar to channel posts.”

Project Management Black Book from us


Telegram Project Management Black Book
FROM USA