Психиатрия и системный дизайн

1:1 встречи в команде — регулярные разговоры внутри компании, обычно между ведущим и ведовым сотрудником. Частенько эти встречи характеризуются несколькими чертами — на них в первую очередь кладется болт в календаре, а если не кладется — их проводят бездарно: либо вопросы по шаблону, либо обсуждение рутины, либо разговоры без цели и смысла.

Забивать, урезать и перепланировать 1:1 нельзя — это единственное и очень важное окно для менеджера, чтобы понимать и влиять на ситуацию, а для ведомого сотрудника — сделать свою жизнь проще и направить свою карьеру в правильное русло. Пусть эти встречи будут редкими и относительно короткими (20-30 минут раз в 2-4 недели), но они должны быть обязательными и регулярными.

Готовые схемы 1:1 не работают, как не работают инструкции “как привлечь мужа-миллионера” и “как стать гуру пикапа”. 1:1 это всегда отношения, а отношения не поддаются алгоритмизации. На 1:1 мы можем наблюдать чуть ли не полный спектр человеческих ролей, поделенный между двумя людьми в неравных пропорциях. Тут будет и дружба, и семейные узы, и родительско-детские отношения — все сразу.

И, чтобы со всем этим справиться, нужно сперва вырастить доверие между собой. Потом перейти к тому, чтобы сделать жизнь вашего собеседника комфортной — обсудить, вместе поискать решения проблем, иногда просто выслушать недовольство. После этого можно попробовать сделать вашу совместную жизнь еще лучше — обменяться знаниями, договориться о каких-то изменениях.
Алгоритмы не работают, не работает и этот, который я тут описал — с кем-то вы начнете с улучшений, кто-то долго будет держаться сухо и официально, не рискуя доверить вам обсуждение действительно важных вопросов. Поэтому каждый 1:1 будет особенным, по-своему полезным и со своими (не всегда очевидными) результатами.

Не пропускайте ваши встречи, приходите на них и работайте над вашими совместными дружеско-партнерско-родительско-детскими отношениями с любовью и старанием — и вы увидите, что ваши отношения внутри команды постепенно выйдут на впечатляющий уровень. Потому что код, спецификации, документы, чипы, транзисторы и машины — это лишь производный продукт хорошего, доверительного и уважительного общения между людьми.

www.tg-me.com/us/Психиатрия и системный дизайн/com.psychiatry_and_system_design/21

349 viewsedited  May 25, 2023 at 13:18

1:1 встречи в команде — регулярные разговоры внутри компании, обычно между ведущим и ведовым сотрудником. Частенько эти встречи характеризуются несколькими чертами — на них в первую очередь кладется болт в календаре, а если не кладется — их проводят бездарно: либо вопросы по шаблону, либо обсуждение рутины, либо разговоры без цели и смысла.

Забивать, урезать и перепланировать 1:1 нельзя — это единственное и очень важное окно для менеджера, чтобы понимать и влиять на ситуацию, а для ведомого сотрудника — сделать свою жизнь проще и направить свою карьеру в правильное русло. Пусть эти встречи будут редкими и относительно короткими (20-30 минут раз в 2-4 недели), но они должны быть обязательными и регулярными.

Готовые схемы 1:1 не работают, как не работают инструкции “как привлечь мужа-миллионера” и “как стать гуру пикапа”. 1:1 это всегда отношения, а отношения не поддаются алгоритмизации. На 1:1 мы можем наблюдать чуть ли не полный спектр человеческих ролей, поделенный между двумя людьми в неравных пропорциях. Тут будет и дружба, и семейные узы, и родительско-детские отношения — все сразу.

И, чтобы со всем этим справиться, нужно сперва вырастить доверие между собой. Потом перейти к тому, чтобы сделать жизнь вашего собеседника комфортной — обсудить, вместе поискать решения проблем, иногда просто выслушать недовольство. После этого можно попробовать сделать вашу совместную жизнь еще лучше — обменяться знаниями, договориться о каких-то изменениях.
Алгоритмы не работают, не работает и этот, который я тут описал — с кем-то вы начнете с улучшений, кто-то долго будет держаться сухо и официально, не рискуя доверить вам обсуждение действительно важных вопросов. Поэтому каждый 1:1 будет особенным, по-своему полезным и со своими (не всегда очевидными) результатами.

Не пропускайте ваши встречи, приходите на них и работайте над вашими совместными дружеско-партнерско-родительско-детскими отношениями с любовью и старанием — и вы увидите, что ваши отношения внутри команды постепенно выйдут на впечатляющий уровень. Потому что код, спецификации, документы, чипы, транзисторы и машины — это лишь производный продукт хорошего, доверительного и уважительного общения между людьми.

BY Психиатрия и системный дизайн