Много лет 9 мая не было в России выходным днём. Ни концертов, ни парадов. Всё изменилось в 1965-м. Что Леонид Брежнев сделал с днём победы, как 9 мая связано с выборами Бориса Ельцина и когда пропаганда уравняла НАТО и нацистов?
Ищите ответы в лекции историка «Мемориала» Андрея Петропавловского, которую он прочёл в Reforum Space Berlin 8 мая. Эксперт рассказал:
🔹 почему советский генерал Суслопаров подписал акт о о капитуляции Германии, а Кремль его не похвалил 🔹 почему парад в Берлине, где были представители всех армий союзников, прошёл не в мае, а в сентябре 1945-го 🔹 почему «Мемориал» порадовался появлению «Бессмертного полка» 🔹 зачем и куда по Красной площади в 2008-м поехала военная техника— и многое другое.
Много лет 9 мая не было в России выходным днём. Ни концертов, ни парадов. Всё изменилось в 1965-м. Что Леонид Брежнев сделал с днём победы, как 9 мая связано с выборами Бориса Ельцина и когда пропаганда уравняла НАТО и нацистов?
Ищите ответы в лекции историка «Мемориала» Андрея Петропавловского, которую он прочёл в Reforum Space Berlin 8 мая. Эксперт рассказал:
🔹 почему советский генерал Суслопаров подписал акт о о капитуляции Германии, а Кремль его не похвалил 🔹 почему парад в Берлине, где были представители всех армий союзников, прошёл не в мае, а в сентябре 1945-го 🔹 почему «Мемориал» порадовался появлению «Бессмертного полка» 🔹 зачем и куда по Красной площади в 2008-м поехала военная техника— и многое другое.
A project of our size needs at least a few hundred million dollars per year to keep going,” Mr. Durov wrote in his public channel on Telegram late last year. “While doing that, we will remain independent and stay true to our values, redefining how a tech company should operate.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
