tg-me.com/regularmanagement/1200
Last Update:
Друзья, состоялся эфир "Ловушка делегирования - Почему не получается и как исправить?". Прошёл полезно и душевно, в атмосфере обмена опытом. Получил удовольствие от общения с вами! ❤️
Каждый участник прочувствовал последствия "НЕделегирования", проработал препятствия, разобрал технику "Лестница делегирования" и наметил себе цель на ближайший месяц.
Собрал дайджест ценных мыслей, действий и выводов от участников эфира.
1. Какие последствия, когда есть проблемы с делегированием?
- Срыв сроков, постоянный стресс.
- Решение только оперативных\текущих задач. Нет времени на собственное обучение.
- Постоянно сорванные дедлайны.
- Боюсь передавать сотрудникам задачи, т.к. знаю что они справятся хуже меня. При чем задачи единичные, то есть обучать смысла нет.
- Отсутствие времени на разработку обучений для сотрудников, что влечет за собой застой, и не удается выйти на новый уровень в показателях
2. К чему приводит НЕделегирование в долгосрочной перспективе для руководителя и сотрудников?
- У сотрудников пропадает желание развиваться и взять на себя.
- Конфликты внутри коллектива, поскольку нет четких критериев качества выполненных работ. Конфликты с коллективом, поскольку управленческие решения похоже на самоуправство.
- С детьми аналогично :-)
- На тебе начинают ездить. Игра одного актёра.
- Бардак и развал, склоки и выяснения отношений. Провал контрактов и окончание процесса существования либо данной организации, либо в данной организации.
- Разочарование и расставание или забил.
- Увольнение сотрудника, в какой-то момент станет скучно.
- Провал, нет автономности, самостоятельности, слаженности. Всё завязано на твоём пинке.
- Отсутствие карьерного роста, так как сотрудники не развиваются, и некого воспитать себе на замену.
3. Какие препятствия к делегированию?
- У меня плохо получается делегировать (демотивация от низких результатов)
- Мне некогда делегировать, итак перегруз в работе.
- Страх, что они сделают хуже и я потрачу больше времени на коррекцию.
- Сделать самому проще и проверять не надо)
- Чтобы правильно делегировать и получить желаемый результат, нужно потратить в 2 а то и в 3 раза больше времени, чем сделать самому и быть уверенным в эффекте) Но всегда нужно помнить об отложенном эффекте на будущее).
- Принял как данность, что сотрудник обязательно поначалу будет делать задачу хуже, чем я, и дольше, чем я. И что этот этап нужно просто пройти. Это неизбежно, и других вариантов решения просто нет.
4. "Фокус внимания" на ближайший месяц, который наметили участники, чтобы была мотивация "выходить из зоны комфорта" для развития компетенции "Делегирование":
- Больше время на себя и семью.
- Выйдите из микро-менеджмента и сосредоточитесь на задачах развития.
- Сделать первый шаг в формировании команды из сотрудников
- Сформируете базу для карьерного и денежного роста.
- Построите конструктивную коммуникацию с сотрудниками.
P.S.: Поделитесь в комментариях, как вам эфир и подача материала? Какие есть пожелания к проведению (содержание, действия)? Буду принимать решение в каком формате развивать дальше.
Евгений Севастьянов,
эксперт по системному управлению
(обучение для руководителей)
BY Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)
Share with your friend now:
tg-me.com/regularmanagement/1200