Вики-статью о корабле Тесея за 20 лет отредактировали 1792 раза, и в ней не осталось ни одной фразы из первоначальной версии статьи
Для тех уважаемых читателей, кто не знал или забыл о сабже, напомню, что речь о мифическом корабле, который чинили столько раз, что в нём не осталось ни одной оригинальной части. Этот миф породил одноимённый парадокс и философский спор о том, остаётся ли корабль в этом случае тем же самым, или это уже другой корабль
Вики-статью о корабле Тесея за 20 лет отредактировали 1792 раза, и в ней не осталось ни одной фразы из первоначальной версии статьи
Для тех уважаемых читателей, кто не знал или забыл о сабже, напомню, что речь о мифическом корабле, который чинили столько раз, что в нём не осталось ни одной оригинальной части. Этот миф породил одноимённый парадокс и философский спор о том, остаётся ли корабль в этом случае тем же самым, или это уже другой корабль
The seemingly negative pandemic effects and resource/product shortages are encouraging and allowing organizations to innovate and change.The news of cash-rich organizations getting ready for the post-Covid growth economy is a sign of more than capital spending plans. Cash provides a cushion for risk-taking and a tool for growth.
