В Thoughtworks меня только-только сократили, я написал в LinkedIn, что я бедный и несчастный, ищу работу, и лёг спать.
В 11:00 следующего дня в телеграме мне пишет неизвестный: «я не знаю кто ты, но я тебя найду уже 3 человека сказали, что я обязан с тобой поговорить. Если нужна работа, приезжай в офис».
Первым рекомендателем оказался мой бывший коллега, Thoughtworker старой закалки. Он перешёл в этот банк несколько лет назад. Увидел мой пост и с утра пошёл к СТО сказать, что есть я, которого ещё вчера Thoughtworks предлагал им взять в аренду в 2 раза дороже, чем я сегодня стою.
Второй — мой знакомый, с которым мы жарили шашлыки и пили пиво. Тоже увидел мой пост и за утренним кофе тому же СТО сказал, что было бы неплохо меня нанять.
Но их всех опередил мой бывший проджект-менеджер, который решил позвонить этому СТО ещё вечером накануне.
В итоге я пришёл на собеседование, где мне час рассказывали, как в банке что устроено, какие есть проблемы и как они видят будущее. Я сидел и думал, когда же начать рассказ о себе. Но хвататься расхотелось, когда СТО пожаловался, что обо мне ему уже все рассказали, и не один раз. Но бедный СТО не знал, что на следующий день его ждёт встреча с Омаром — директором финсектора Thoughtworks. Драматизм ситуации в том, что это человек, который может продать что угодно кому угодно. И именно у Омара я научился отвечать на вопросы клиента, когда напрямую ответить нельзя, и заражать клиента своими идеями. Омар встретился с СТО по другому вопросу, но тоже между делом искренне меня рекомендовал, так что у банка шансов не оставалось.
Вывод: личные контакты решают. Если у вас проблема — расскажите о ней, и помощь может прийти оттуда, откуда не ждали.
В Thoughtworks меня только-только сократили, я написал в LinkedIn, что я бедный и несчастный, ищу работу, и лёг спать.
В 11:00 следующего дня в телеграме мне пишет неизвестный: «я не знаю кто ты, но я тебя найду уже 3 человека сказали, что я обязан с тобой поговорить. Если нужна работа, приезжай в офис».
Первым рекомендателем оказался мой бывший коллега, Thoughtworker старой закалки. Он перешёл в этот банк несколько лет назад. Увидел мой пост и с утра пошёл к СТО сказать, что есть я, которого ещё вчера Thoughtworks предлагал им взять в аренду в 2 раза дороже, чем я сегодня стою.
Второй — мой знакомый, с которым мы жарили шашлыки и пили пиво. Тоже увидел мой пост и за утренним кофе тому же СТО сказал, что было бы неплохо меня нанять.
Но их всех опередил мой бывший проджект-менеджер, который решил позвонить этому СТО ещё вечером накануне.
В итоге я пришёл на собеседование, где мне час рассказывали, как в банке что устроено, какие есть проблемы и как они видят будущее. Я сидел и думал, когда же начать рассказ о себе. Но хвататься расхотелось, когда СТО пожаловался, что обо мне ему уже все рассказали, и не один раз. Но бедный СТО не знал, что на следующий день его ждёт встреча с Омаром — директором финсектора Thoughtworks. Драматизм ситуации в том, что это человек, который может продать что угодно кому угодно. И именно у Омара я научился отвечать на вопросы клиента, когда напрямую ответить нельзя, и заражать клиента своими идеями. Омар встретился с СТО по другому вопросу, но тоже между делом искренне меня рекомендовал, так что у банка шансов не оставалось.
Вывод: личные контакты решают. Если у вас проблема — расскажите о ней, и помощь может прийти оттуда, откуда не ждали.
BY StringConcat - разработка без боли и сожалений
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
In general, many financial experts support their clients’ desire to buy cryptocurrency, but they don’t recommend it unless clients express interest. “The biggest concern for us is if someone wants to invest in crypto and the investment they choose doesn’t do well, and then all of a sudden they can’t send their kids to college,” says Ian Harvey, a certified financial planner (CFP) in New York City. “Then it wasn’t worth the risk.” The speculative nature of cryptocurrency leads some planners to recommend it for clients’ “side” investments. “Some call it a Vegas account,” says Scott Hammel, a CFP in Dallas. “Let’s keep this away from our real long-term perspective, make sure it doesn’t become too large a portion of your portfolio.” In a very real sense, Bitcoin is like a single stock, and advisors wouldn’t recommend putting a sizable part of your portfolio into any one company. At most, planners suggest putting no more than 1% to 10% into Bitcoin if you’re passionate about it. “If it was one stock, you would never allocate any significant portion of your portfolio to it,” Hammel says.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
StringConcat разработка без боли и сожалений from ru
