Telegram Group & Telegram Channel
23 вопроса, которые помогут упорядочить гипотезы, идеи и фичи в родмэпе (обновлено 2024):

– На каком этапе жизненного цикла пользователя появляется это решение?

– Как бы мы охарактеризовали проблемную область этого решения?

– Какую главную пользу несёт решение для пользователей?

– Какие доп. возможности открывает это решение для продукта/пользователей?

– Насколько специфично данное решение?

– Это решение больше устраняет проблему или расширяет возможности?

– Это поэтапное изменение или постепенное улучшение?

– Как быстро пользователя заметят данное решение?

– Каков ожидаемый "радиус взрыва” у этого решения?

– Какие данные и метрики будут циркулировать в подобном решении?

– Как это решение влияет на бизнес-метрики?

– Какой главный риск этого решения для бизнеса?

– Какой главный риск этого решения для пользователей?

– Какой главный риск если мы решим НЕ работать над этим решением?

– Есть ли у конкурентов схожие решения?

– Насколько наше решение отличается от решений конкурентов?

– Насколько наше новое решение отличается от наших текущих решений?

– Как это решение связано с другими решениям внутри продукта?

– Какие текущие приоритеты в родмэпе смещает это решение?

– Какой уровень разработки и поддержки потребуется для этого решения?

– Какие органические и искусственные ограничения есть у этого решения?

– Какие исследования были проведены при моделировании решения?

– Насколько комфортно, если мы потерпим неудачу с таким решением?

– Насколько такое решение обратимо?

– Если бы нам пришлось описать это решение как Игру, как бы мы её описали?

👁️ RUSPM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM



tg-me.com/ruspm/2089
Create:
Last Update:

23 вопроса, которые помогут упорядочить гипотезы, идеи и фичи в родмэпе (обновлено 2024):

– На каком этапе жизненного цикла пользователя появляется это решение?

– Как бы мы охарактеризовали проблемную область этого решения?

– Какую главную пользу несёт решение для пользователей?

– Какие доп. возможности открывает это решение для продукта/пользователей?

– Насколько специфично данное решение?

– Это решение больше устраняет проблему или расширяет возможности?

– Это поэтапное изменение или постепенное улучшение?

– Как быстро пользователя заметят данное решение?

– Каков ожидаемый "радиус взрыва” у этого решения?

– Какие данные и метрики будут циркулировать в подобном решении?

– Как это решение влияет на бизнес-метрики?

– Какой главный риск этого решения для бизнеса?

– Какой главный риск этого решения для пользователей?

– Какой главный риск если мы решим НЕ работать над этим решением?

– Есть ли у конкурентов схожие решения?

– Насколько наше решение отличается от решений конкурентов?

– Насколько наше новое решение отличается от наших текущих решений?

– Как это решение связано с другими решениям внутри продукта?

– Какие текущие приоритеты в родмэпе смещает это решение?

– Какой уровень разработки и поддержки потребуется для этого решения?

– Какие органические и искусственные ограничения есть у этого решения?

– Какие исследования были проведены при моделировании решения?

– Насколько комфортно, если мы потерпим неудачу с таким решением?

– Насколько такое решение обратимо?

– Если бы нам пришлось описать это решение как Игру, как бы мы её описали?

👁️ RUSPM

BY Product Management & AI


Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 280

Share with your friend now:
tg-me.com/ruspm/2089

View MORE
Open in Telegram


Product Management & AI Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Tata Power whose core business is to generate, transmit and distribute electricity has made no money to investors in the last one decade. That is a big blunder considering it is one of the largest power generation companies in the country. One of the reasons is the company's huge debt levels which stood at ₹43,559 crore at the end of March 2021 compared to the company’s market capitalisation of ₹44,447 crore.

Product Management & AI from us


Telegram Product Management & AI
FROM USA