به محض اینکه صحبت از کاهش هزینه‌ها می‌شود، مدیر پروژه می‌پرسد: «آیا واقعاً به این نیاز داریم؟» و برای «این» هر چیز مهم و ضروری که در سیستم لازم است، جایگزین می‌شود؛ از جمله مجوزهای نرم‌افزاری، سرورهای اضافی، پشتیبان‌گیری‌های خارج از سایت یا منابع برق.
در چنین شرایطی، پاسخ درست این است که بگوییم: «بله، به آن نیاز داریم.» اما اکثر اوقات، پاسخ متفاوتی ارائه می‌دهیم. چون به‌عنوان مهندسان، به مصالحه و انتخاب‌های مختلف عادت کرده‌ایم. به همین دلیل به جای پاسخ قاطعانه، شروع به توضیح دادن و توجیه می‌کنیم و معمولاً مدیر بعد از کلمه «خب...» دیگر گوش نمی‌دهد.
مشکل اصلی این است که ما کار خود را به‌عنوان مهندسی و حل مسأله می‌بینیم، در حالی که مدیر پروژه آن را به چشم یک مذاکره نگاه می‌کند. «وقتی مدیر پروژه می‌پرسه "آیا واقعاً به این نیاز داریم؟" به جای توضیح فنی، بگو "بله، بدون این، سیستم سه بار در روز سقوط می‌کنه، مخصوصاً وسط جلسه هیئت مدیره!" گاهی مذاکره یعنی قاطعیت، نه توضیح!
به محض اینکه صحبت از کاهش هزینه‌ها می‌شود، مدیر پروژه می‌پرسد: «آیا واقعاً به این نیاز داریم؟» و برای «این» هر چیز مهم و ضروری که در سیستم لازم است، جایگزین می‌شود؛ از جمله مجوزهای نرم‌افزاری، سرورهای اضافی، پشتیبان‌گیری‌های خارج از سایت یا منابع برق.
در چنین شرایطی، پاسخ درست این است که بگوییم: «بله، به آن نیاز داریم.» اما اکثر اوقات، پاسخ متفاوتی ارائه می‌دهیم. چون به‌عنوان مهندسان، به مصالحه و انتخاب‌های مختلف عادت کرده‌ایم. به همین دلیل به جای پاسخ قاطعانه، شروع به توضیح دادن و توجیه می‌کنیم و معمولاً مدیر بعد از کلمه «خب...» دیگر گوش نمی‌دهد.
مشکل اصلی این است که ما کار خود را به‌عنوان مهندسی و حل مسأله می‌بینیم، در حالی که مدیر پروژه آن را به چشم یک مذاکره نگاه می‌کند. «وقتی مدیر پروژه می‌پرسه "آیا واقعاً به این نیاز داریم؟" به جای توضیح فنی، بگو "بله، بدون این، سیستم سه بار در روز سقوط می‌کنه، مخصوصاً وسط جلسه هیئت مدیره!" گاهی مذاکره یعنی قاطعیت، نه توضیح!
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
Find Channels On Telegram?
Telegram is an aspiring new messaging app that’s taking the world by storm. The app is free, fast, and claims to be one of the safest messengers around. It allows people to connect easily, without any boundaries.You can use channels on Telegram, which are similar to Facebook pages. If you’re wondering how to find channels on Telegram, you’re in the right place. Keep reading and you’ll find out how. Also, you’ll learn more about channels, creating channels yourself, and the difference between private and public Telegram channels.
