Регулярно сталкиваюсь с комментариями в фб о том, что AI — это пузырь, и в отрасли наступила "зима". Решил покопаться в числах и сравнить "классические" бизнесы с компанией OpenAI на фоне текущего рынка. Взял компании, близкие к AI, и добавил супер параметр — Value/Revenue, который показывает, как заработок компании соотносится с её оценкой.
Справочно: - B — миллиарды - Revenue — все получаемые деньги - Market Cap — по какой оценке можно купить долю в компании
Хронология: - В конце 2022 года оценка компании OpenAI составляла 10B$ (на самом деле меньше, но опустим этот факт). - Май 2023 года: Revenue — 1.6B$. - Май 2024 года: Revenue — 3.4B$. - Market Cap 2024 года — 80B$. - Value/Revenue ≈ 25 (скорее ближе к 20).
Сравним с рядом стоящими гигантами:
- Meta: Market Cap — 1.33T Value/Revenue — 8.76 - Nvidia: Market Cap — 2.90T Value/Revenue — 36.16 - Amazon: Market Cap — 1.79T Value/Revenue — 3.03
Пу-пу-пууууум. Ну коэффициент высоковат, но учитывая, что это частный бизнес, являющийся топ-1 в индустрии, он не выглядит драматично. Поискал данные по perplexity и Midjourney, там все непонятно. В Midjourney была инфа, что выручка около 200М$, оценки не было, а работает всего 11 человек. А у perplexity 35M$ выручки и 1B$ оценка.
К этому надо добавить, что в текущий момент вся история в LLM/GPT - проходит стадию лишь early adopters, то есть в среднем только 2-3% населения так или иначе используют эти технологии. Посмотрим как на это повлияет Apple, так как Google явно не справляется :)
Регулярно сталкиваюсь с комментариями в фб о том, что AI — это пузырь, и в отрасли наступила "зима". Решил покопаться в числах и сравнить "классические" бизнесы с компанией OpenAI на фоне текущего рынка. Взял компании, близкие к AI, и добавил супер параметр — Value/Revenue, который показывает, как заработок компании соотносится с её оценкой.
Справочно: - B — миллиарды - Revenue — все получаемые деньги - Market Cap — по какой оценке можно купить долю в компании
Хронология: - В конце 2022 года оценка компании OpenAI составляла 10B$ (на самом деле меньше, но опустим этот факт). - Май 2023 года: Revenue — 1.6B$. - Май 2024 года: Revenue — 3.4B$. - Market Cap 2024 года — 80B$. - Value/Revenue ≈ 25 (скорее ближе к 20).
Сравним с рядом стоящими гигантами:
- Meta: Market Cap — 1.33T Value/Revenue — 8.76 - Nvidia: Market Cap — 2.90T Value/Revenue — 36.16 - Amazon: Market Cap — 1.79T Value/Revenue — 3.03
Пу-пу-пууууум. Ну коэффициент высоковат, но учитывая, что это частный бизнес, являющийся топ-1 в индустрии, он не выглядит драматично. Поискал данные по perplexity и Midjourney, там все непонятно. В Midjourney была инфа, что выручка около 200М$, оценки не было, а работает всего 11 человек. А у perplexity 35M$ выручки и 1B$ оценка.
К этому надо добавить, что в текущий момент вся история в LLM/GPT - проходит стадию лишь early adopters, то есть в среднем только 2-3% населения так или иначе используют эти технологии. Посмотрим как на это повлияет Apple, так как Google явно не справляется :)
You can’t. What you can do, though, is use WhatsApp’s and Telegram’s web platforms to transfer stickers. It’s easy, but might take a while.Open WhatsApp in your browser, find a sticker you like in a chat, and right-click on it to save it as an image. The file won’t be a picture, though—it’s a webpage and will have a .webp extension. Don’t be scared, this is the way. Repeat this step to save as many stickers as you want.Then, open Telegram in your browser and go into your Saved messages chat. Just as you’d share a file with a friend, click the Share file button on the bottom left of the chat window (it looks like a dog-eared paper), and select the .webp files you downloaded. Click Open and you’ll see your stickers in your Saved messages chat. This is now your sticker depository. To use them, forward them as you would a message from one chat to the other: by clicking or long-pressing on the sticker, and then choosing Forward.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
