На днях пришло в голову, что мы живем в эпоху этакого Необарокко. По всему миру разочарование в коллективных движениях и больших идеологиях. Зато восход абсолютистских государств и массовой культуры, построенной на всепроникающей иронии. Оказалось, что недавно Александр Бикбов ровно на такую же тему прочитал лекцию на встрече с Борисом Клюшниковым. Однако, у гениев бурдьевистов мысли сходятся!
На днях пришло в голову, что мы живем в эпоху этакого Необарокко. По всему миру разочарование в коллективных движениях и больших идеологиях. Зато восход абсолютистских государств и массовой культуры, построенной на всепроникающей иронии. Оказалось, что недавно Александр Бикбов ровно на такую же тему прочитал лекцию на встрече с Борисом Клюшниковым. Однако, у гениев бурдьевистов мысли сходятся!
BY Структура наносит ответный удар
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
