а знаете, что самое сложное в редизайне и ребрендинге?
не сделать правильно, какой бы смысл вы ни вкладывали в понятие «правильно»
не найти подходящего дизайнера или подрядчика
не выбрать яркое и уместное решение и даже не подобрать шрифт
самое сложное — понять,
что обновление дизайна требуется и бренду, и бизнесу, оценить подъёмность этой задачи, а потом найти смелость довести её через все процессы до финала
и это ещё не всё: дальше открывается дивный мир обкатки и работы с новым look & feel, и ещё непонятно, что сложнее
вот вам новый успешный пример: ребята из skillaz решили вкладываться в дизайн с двойной силой — помимо ребрендинга, плотно улучшают дизайн продукта
будем наблюдать за их успехами
респектуем 🖤
не сделать правильно, какой бы смысл вы ни вкладывали в понятие «правильно»
не найти подходящего дизайнера или подрядчика
не выбрать яркое и уместное решение и даже не подобрать шрифт
самое сложное — понять,
что обновление дизайна требуется и бренду, и бизнесу, оценить подъёмность этой задачи, а потом найти смелость довести её через все процессы до финала
и это ещё не всё: дальше открывается дивный мир обкатки и работы с новым look & feel, и ещё непонятно, что сложнее
вот вам новый успешный пример: ребята из skillaz решили вкладываться в дизайн с двойной силой — помимо ребрендинга, плотно улучшают дизайн продукта
будем наблюдать за их успехами
респектуем 🖤
3% красоты
чтобы создать что-то новое, достаточно изменить уже существующую концепцию всего на чуть-чуть
в чём суть: вы не создаёте новое с нуля, а берёте уже существующую вещь, меняете её на 3%, и эта вещь становится чем-то уникальным, при этом привычное никуда не девается, а вы оставляете свой след
в рамках коллабы Nike и Off-White Абло, например, задизайнил кроссовки Air Jordan I: добавил к оригинальной модели несколько штрихов — и получились легенды в мире кроссовок, целый символ этой коллаборации
и вы тоже можете использовать это правило — не делать овердизайн, а добавлять в существующее немного того, чего ни у кого нет: блюра или компенсации в месте, где никто этого не ждёт, вибрации для сообщения об ошибке или просто плейсхолдер
всего 3% изменений, так мало для дизайна, но так много, чтобы он был оригинальным и запомнился
чтобы создать что-то новое, достаточно изменить уже существующую концепцию всего на чуть-чуть
в чём суть: вы не создаёте новое с нуля, а берёте уже существующую вещь, меняете её на 3%, и эта вещь становится чем-то уникальным, при этом привычное никуда не девается, а вы оставляете свой след
в рамках коллабы Nike и Off-White Абло, например, задизайнил кроссовки Air Jordan I: добавил к оригинальной модели несколько штрихов — и получились легенды в мире кроссовок, целый символ этой коллаборации
и вы тоже можете использовать это правило — не делать овердизайн, а добавлять в существующее немного того, чего ни у кого нет: блюра или компенсации в месте, где никто этого не ждёт, вибрации для сообщения об ошибке или просто плейсхолдер
всего 3% изменений, так мало для дизайна, но так много, чтобы он был оригинальным и запомнился
Forwarded from DSGNERS!
Наши друзья hh (HeadHunter) выпустили два лонгрида из серии в коллаборации с duo sapiens:
— Эволюция дизайн-лидерства: от экспертизы к наставничеству
— Команда преображения: как дизайн-студия hh меняет крупнейшую HR-платформу страны
Радуемся, что на платформе становится больше релизов от крупных проектов, и что самое приятное — больше эксклюзивного контента!
В ближайшие 2 недели мы поделимся первыми деталями масштабного обновления платформы. Мы работаем над ним с прошлого года, релиз будет уже совсем скоро.
— Эволюция дизайн-лидерства: от экспертизы к наставничеству
— Команда преображения: как дизайн-студия hh меняет крупнейшую HR-платформу страны
Радуемся, что на платформе становится больше релизов от крупных проектов, и что самое приятное — больше эксклюзивного контента!
В ближайшие 2 недели мы поделимся первыми деталями масштабного обновления платформы. Мы работаем над ним с прошлого года, релиз будет уже совсем скоро.
dsgners.ru
Эволюция дизайн-лидерства: от экспертизы к наставничеству - дизайнерс
В современных компаниях дизайн вышел далеко за рамки визуальной эстетики и модных трендов. Он превратился в стратегический инструмент, напрямую влияющий на бизнес-результаты. Как организовать работу команд так, чтобы их решения создавали реальную ценность…
фуллтайм ≠ рост
в продолжении к сашиной заметке про рост
можно 3 года работать дизайнером — и всё ещё быть дизайнером первого месяца, просто с чуть более дорогим макбуком
фултайм-работа в крупной компании не значит, что будешь постоянно расти
вот как это бывает:
— делаешь одно и то же — карточки, баннеры, формочки
— не лезешь в обсуждения, чтобы не выглядеть глупо
— не споришь, потому что «ну это же не моя зона ответственности» или «мне за это не платят»
— выполняешь задачи, не выходя за рамки «что от меня хотят»
и вроде стабильно, но по сути — топчешься на месте
а потом приходит новый джун и через год уже кидает тебе ссылки на статьи, которых ты даже не читал
рост — это не позиция в слэке и не надпись middle в джире, это когда ты:
— задаёшь вопросы
— сам просишь фидбэк
— пробуешь, ошибаешься, перепридумываешь
— и не ждёшь апрува на каждую идею
фултайм — это работа
а рост — это выбор
в продолжении к сашиной заметке про рост
можно 3 года работать дизайнером — и всё ещё быть дизайнером первого месяца, просто с чуть более дорогим макбуком
фултайм-работа в крупной компании не значит, что будешь постоянно расти
вот как это бывает:
— делаешь одно и то же — карточки, баннеры, формочки
— не лезешь в обсуждения, чтобы не выглядеть глупо
— не споришь, потому что «ну это же не моя зона ответственности» или «мне за это не платят»
— выполняешь задачи, не выходя за рамки «что от меня хотят»
и вроде стабильно, но по сути — топчешься на месте
а потом приходит новый джун и через год уже кидает тебе ссылки на статьи, которых ты даже не читал
рост — это не позиция в слэке и не надпись middle в джире, это когда ты:
— задаёшь вопросы
— сам просишь фидбэк
— пробуешь, ошибаешься, перепридумываешь
— и не ждёшь апрува на каждую идею
фултайм — это работа
а рост — это выбор
красные флаги в портфеле дизайнера
портфель — это база для дизайнера, который ищет работу, и по тому, как портфель оформлен, можно судить о скилах дизайнера
вот какие красные флаги в оформлении выделяю я:
🚩 презентации на дисках — их неудобно скачивать и открывать, и если дизайнер оформляет портфель так, вероятно, при проектировании интерфейсов он тоже мало думает про удобство для пользователя
🚩 просто ссылка на дриблшоты без продукта — конечно, если работы очень крутые, прошу продуктовый портфель через рекрутера, но такое случается нечасто
🚩 прототипы и замороченные сценарии — просто нет времени догадываться, куда тыкнуть и какую глубокую мысль заложил автор
если дизайнер оформляет портфель так, о нём могут сделать вывод, пускай и немного циничный: раз не справился с такой базовой вещью, как структура портфеля, то и интерфейсы проектирует так же, и обычно такому спецу не хочется давать что-то сложнее «витрины»
как правило, портфели смотрят люди занятые, сильно усложнять оформление не стоит, и лучше, если не приходится пробираться через какие-то дебри, чтобы посмотреть ваши работы
проверяйте, нет ли этих флагов у вас, а мы пока готовим пост про зелёные флаги
👍 — у меня всё четко
🤔 — пойду проверю
🖕 — сам иди проверь
портфель — это база для дизайнера, который ищет работу, и по тому, как портфель оформлен, можно судить о скилах дизайнера
вот какие красные флаги в оформлении выделяю я:
🚩 презентации на дисках — их неудобно скачивать и открывать, и если дизайнер оформляет портфель так, вероятно, при проектировании интерфейсов он тоже мало думает про удобство для пользователя
🚩 просто ссылка на дриблшоты без продукта — конечно, если работы очень крутые, прошу продуктовый портфель через рекрутера, но такое случается нечасто
🚩 прототипы и замороченные сценарии — просто нет времени догадываться, куда тыкнуть и какую глубокую мысль заложил автор
если дизайнер оформляет портфель так, о нём могут сделать вывод, пускай и немного циничный: раз не справился с такой базовой вещью, как структура портфеля, то и интерфейсы проектирует так же, и обычно такому спецу не хочется давать что-то сложнее «витрины»
как правило, портфели смотрят люди занятые, сильно усложнять оформление не стоит, и лучше, если не приходится пробираться через какие-то дебри, чтобы посмотреть ваши работы
проверяйте, нет ли этих флагов у вас, а мы пока готовим пост про зелёные флаги
👍 — у меня всё четко
🤔 — пойду проверю
🖕 — сам иди проверь
о том, как не надо оформлять портфель дизайнера, говорили в прошлом посте
теперь давайте разберёмся, как надо, если не хотите получить сообщение: «большое спасибо за ваш отклик... бла-бла-бла... к сожалению... давайте оставаться на связи»
тут не будем закапываться, какой дизайн плохой, а какой хороший: речь про удобный формат
вот мой топ «зелёных флагов» в оформлении портфеля:
🟢 моё любимое — портфель в фигме, он сразу даёт больше понимания
грубо говоря, это репетиция того, какие макеты будет присылать человек
хоть в боевых задачах и бывает по-разному, но это точно лучше, чем просто смотреть картинки
🟢 удобный формат — ноушен или простенький шаблон с понятной структурой, но вот макеты там смотреть неудобно, лучше положите там ссылки на фигму
🟢 круто, если есть описание на полях или какие-то комменты, например задача, цель, что хотим получить в итоге
коротко, без занудства про сегменты, метрики и подобное
🟢 короткое CV, кто и откуда, опыт работы, можно достижения коротко одним абзацем или «о себе», но не про работу: такое тоже люблю читать
если портфель приятно оформлен «без дизайна», то это косвенно показывает уровень дизайнера и к самим работам будут относиться попроще, где-то простят маленькие ошибки
если база правильная — это плюс прямо на старте, с такими ребятами приятнее знакомиться и договариваться
их обычно приглашаю сразу, и дальше начинаем разбираться
👍 — фигма — топ
🙈 — пойду переложу всё с беханса
🤷♂️ — у меня вообще нет портфеля
теперь давайте разберёмся, как надо, если не хотите получить сообщение: «большое спасибо за ваш отклик... бла-бла-бла... к сожалению... давайте оставаться на связи»
тут не будем закапываться, какой дизайн плохой, а какой хороший: речь про удобный формат
вот мой топ «зелёных флагов» в оформлении портфеля:
🟢 моё любимое — портфель в фигме, он сразу даёт больше понимания
грубо говоря, это репетиция того, какие макеты будет присылать человек
хоть в боевых задачах и бывает по-разному, но это точно лучше, чем просто смотреть картинки
🟢 удобный формат — ноушен или простенький шаблон с понятной структурой, но вот макеты там смотреть неудобно, лучше положите там ссылки на фигму
🟢 круто, если есть описание на полях или какие-то комменты, например задача, цель, что хотим получить в итоге
коротко, без занудства про сегменты, метрики и подобное
🟢 короткое CV, кто и откуда, опыт работы, можно достижения коротко одним абзацем или «о себе», но не про работу: такое тоже люблю читать
если портфель приятно оформлен «без дизайна», то это косвенно показывает уровень дизайнера и к самим работам будут относиться попроще, где-то простят маленькие ошибки
если база правильная — это плюс прямо на старте, с такими ребятами приятнее знакомиться и договариваться
их обычно приглашаю сразу, и дальше начинаем разбираться
👍 — фигма — топ
🙈 — пойду переложу всё с беханса
🤷♂️ — у меня вообще нет портфеля
допустим, у вас два часа до встречи, на которой надо будет показывать концепцию проекта, а у вас готово целое ничего, и совсем не потому, что вы катали всю ночь в фортнайт
как поступите?
паниковать и спешно пытаться собрать хотя бы один экран не надо, ситуация решаемая: надо просто работать по методу прогрессивного джипега, сейчас объясню, как это
если говорить про рендеринг картинок, то прогрессивный джипег — это когда картинка сразу появляется на экране, но в плохом качестве, может вообще состоять из четырёх пикселей, но со временем она прогружается полностью
люди поймут, что происходит в интерфейсе, даже если картинка плохого (пока что) качества
то есть это такой подход, когда в любой момент вы можете показать проект клиенту, даже если проект готов на 20% или меньше
вы просто закладываете самый базовый функционал, обозначаете всё парой пикселей, а дальше уже детализация
не надо вылизывать один экран — лучше накидать криво, но быстро и побольше
включите режим прогрессивного джипега и на скорость рисуйте блоками или низкодетализированными компонентами
и даже если до встречи два часа, можно показать большую идею целиком, а не один экран, да и тот наполовину собранный
будьте как джипег — прогрессивными
как поступите?
паниковать и спешно пытаться собрать хотя бы один экран не надо, ситуация решаемая: надо просто работать по методу прогрессивного джипега, сейчас объясню, как это
если говорить про рендеринг картинок, то прогрессивный джипег — это когда картинка сразу появляется на экране, но в плохом качестве, может вообще состоять из четырёх пикселей, но со временем она прогружается полностью
люди поймут, что происходит в интерфейсе, даже если картинка плохого (пока что) качества
то есть это такой подход, когда в любой момент вы можете показать проект клиенту, даже если проект готов на 20% или меньше
вы просто закладываете самый базовый функционал, обозначаете всё парой пикселей, а дальше уже детализация
не надо вылизывать один экран — лучше накидать криво, но быстро и побольше
включите режим прогрессивного джипега и на скорость рисуйте блоками или низкодетализированными компонентами
и даже если до встречи два часа, можно показать большую идею целиком, а не один экран, да и тот наполовину собранный
будьте как джипег — прогрессивными
настроение на сегодня: жаловаться на весь канал и беситься из-за созвонов
ну серьёзно, у нас встреч так много, что до фигмы добираешься пару раз в неделю, да и то на несколько часов
а мы из тех тренеров, что играют — делаем дизайн, на который рассчитывают команды, и большое количество встреч для нас реально проблема
у меня созвоны отнимают больше сил, чем работа над макетами: в фигме могу просидеть до вечера и не устать, а после четырёх звонков по часу мозг просто отключается и тут уже не до дизайна
сложно так работать, очень сложно
а как у вас, что думаете про созвоны?
👍 — тоже бесят, только время тратим, лучше б задачи решали
👎 — нравятся созвоны: пока сидишь на них — не работаешь, а если ещё камеру выключить...
ну серьёзно, у нас встреч так много, что до фигмы добираешься пару раз в неделю, да и то на несколько часов
а мы из тех тренеров, что играют — делаем дизайн, на который рассчитывают команды, и большое количество встреч для нас реально проблема
у меня созвоны отнимают больше сил, чем работа над макетами: в фигме могу просидеть до вечера и не устать, а после четырёх звонков по часу мозг просто отключается и тут уже не до дизайна
сложно так работать, очень сложно
а как у вас, что думаете про созвоны?
👍 — тоже бесят, только время тратим, лучше б задачи решали
👎 — нравятся созвоны: пока сидишь на них — не работаешь, а если ещё камеру выключить...
на связи Боря, лид команды соискателей
все, кто хоть раз ловил синдром самозванца, я с вами
сегодня хочется поговорить на эту тему и поделиться полезной инфой
в прошлом году я был на #FFDD2D — дизайнерской конфе от тинька, где про синдром самозванца говорил Лёша Чупин, директор UX и UI в VK
он спросил у зала, кто сталкивался с этим синдромом
как ожидалось, был лес рук, только два самоуверенных киборга сказали, что никогда не испытывали ничего подобного
оказалось, тема с внутренним самозванцем очень болючая, но как будто её обсуждают нечасто
все проблемы из-за синдрома самозванца, о которых рассказывал Лёша, и методы, которые помогали справиться, настолько мне знакомы, что можно просто оставить ссылку на его выступление, сказать, что жизненно, и будет достаточно
но приведу в карточках несколько, на мой взгляд, важных тезисов, которые хотелось бы подсветить — возможно, вам нужны эти слова здесь и сейчас
все, кто хоть раз ловил синдром самозванца, я с вами
сегодня хочется поговорить на эту тему и поделиться полезной инфой
в прошлом году я был на #FFDD2D — дизайнерской конфе от тинька, где про синдром самозванца говорил Лёша Чупин, директор UX и UI в VK
он спросил у зала, кто сталкивался с этим синдромом
как ожидалось, был лес рук, только два самоуверенных киборга сказали, что никогда не испытывали ничего подобного
оказалось, тема с внутренним самозванцем очень болючая, но как будто её обсуждают нечасто
все проблемы из-за синдрома самозванца, о которых рассказывал Лёша, и методы, которые помогали справиться, настолько мне знакомы, что можно просто оставить ссылку на его выступление, сказать, что жизненно, и будет достаточно
но приведу в карточках несколько, на мой взгляд, важных тезисов, которые хотелось бы подсветить — возможно, вам нужны эти слова здесь и сейчас
ну а в майские постов не будет, потому что мы отдыхаем и вам советуем 💋
вы как, работаете на майских?
Anonymous Poll
16%
отдыхать — это как?
33%
ща-ща-ща, ещё пару задач добью — и точно отдыхать
43%
оставьте меня наедине с рилсами/мэмами, пожалуйста
18%
я богач, я не работаю 😎