امضای قرارداد ۱.۷ میلیون یورویی پالایشگاه تهران برای تأمین تجهیزات ماشین‌آلات دوار
📍محسن ایران‌زاد، مدیرعامل پالایشگاه نفت تهران در گفت‌وگو با «شانا» از امضای یک قرارداد ۱.۷ میلیون یورویی برای تأمین تجهیزات ماشین‌آلات دوار این شرکت با یک شرکت دانش‌بنیان داخلی خبر داد و افزود:
▫️این شرکت در نظر دارد با مشارکت دانش‌بنیان‌ها به عرصه تولید روغن‌های نسل سوم ورود کند.
▫️در نمایشگاه نفت امسال همچنین قرارداد دیگری با یک شرکت دانش‌بنیان به ارزش ۳۴۰ هزار یورو در زمینه تأمین چرخ‌دنده‌ها و گیربکس کمپرسور واحد آیزوماکس به امضا رسید.
▫️یکی از ایده‌های اولیه پالایشگاه نفت تهران، تولید روغن‌های نسل سوم با تغییراتی در واحدهای پالایشگاه برای تهیه مواد خام این روغن‌ها و تولید نهایی آن در پارک علم و فناوری است که امیداریم با استفاده از توانمندی شرکت‌های دانش‌بنیان این ایده را نهایی کنیم.
امضای قرارداد ۱.۷ میلیون یورویی پالایشگاه تهران برای تأمین تجهیزات ماشین‌آلات دوار
📍محسن ایران‌زاد، مدیرعامل پالایشگاه نفت تهران در گفت‌وگو با «شانا» از امضای یک قرارداد ۱.۷ میلیون یورویی برای تأمین تجهیزات ماشین‌آلات دوار این شرکت با یک شرکت دانش‌بنیان داخلی خبر داد و افزود:
▫️این شرکت در نظر دارد با مشارکت دانش‌بنیان‌ها به عرصه تولید روغن‌های نسل سوم ورود کند.
▫️در نمایشگاه نفت امسال همچنین قرارداد دیگری با یک شرکت دانش‌بنیان به ارزش ۳۴۰ هزار یورو در زمینه تأمین چرخ‌دنده‌ها و گیربکس کمپرسور واحد آیزوماکس به امضا رسید.
▫️یکی از ایده‌های اولیه پالایشگاه نفت تهران، تولید روغن‌های نسل سوم با تغییراتی در واحدهای پالایشگاه برای تهیه مواد خام این روغن‌ها و تولید نهایی آن در پارک علم و فناوری است که امیداریم با استفاده از توانمندی شرکت‌های دانش‌بنیان این ایده را نهایی کنیم.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
For some time, Mr. Durov and a few dozen staffers had no fixed headquarters, but rather traveled the world, setting up shop in one city after another, he told the Journal in 2016. The company now has its operational base in Dubai, though it says it doesn’t keep servers there.Mr. Durov maintains a yearslong friendship from his VK days with actor and tech investor Jared Leto, with whom he shares an ascetic lifestyle that eschews meat and alcohol.
