Возьмем, для примера, одну из последних новостей. “Самарский школьник стал серебряным призером 58-й Международной Менделеевской олимпиады по химии”. Вы можете подумать, - а при чем здесь Дмитрий Азаров?... Вот вы наивные! Для начала в текст обязательно вставляется глубокомысленное изречение Дмитрия Игоревича “...нет не талантливых детей - не у всех просто их разглядели…” и напутствующий отеческий лозунг - ”...главное - раскрыть талант..”. Как вы, наверное, уже начинаете догадываться, без инициативы губернатора тут, канешн, тоже не обошлось - “..центр для одаренных детей "Вега" был создан по инициативе губернатора Дмитрия Азарова…”. Ну и естественно в тексте с упоминанием губернатора должно быть слово “лучший” - “...подтвердила право считаться лучшей в мире,…” Непременно, в оконцовке рядом с именем главы региона упомянут Президент. Впечатление, что Дмитрий Азаров использует это имя как оберег. И подобное исполнение практически везде.
Вот так по мнению НЛПшников Департамента Информационной Политики региона, должна выглядеть новость. Именно так куется самарская стратегия лидерства, основанная на принципах человекоцентричности. Кто в центре, думаю, вы поняли.
Возьмем, для примера, одну из последних новостей. “Самарский школьник стал серебряным призером 58-й Международной Менделеевской олимпиады по химии”. Вы можете подумать, - а при чем здесь Дмитрий Азаров?... Вот вы наивные! Для начала в текст обязательно вставляется глубокомысленное изречение Дмитрия Игоревича “...нет не талантливых детей - не у всех просто их разглядели…” и напутствующий отеческий лозунг - ”...главное - раскрыть талант..”. Как вы, наверное, уже начинаете догадываться, без инициативы губернатора тут, канешн, тоже не обошлось - “..центр для одаренных детей "Вега" был создан по инициативе губернатора Дмитрия Азарова…”. Ну и естественно в тексте с упоминанием губернатора должно быть слово “лучший” - “...подтвердила право считаться лучшей в мире,…” Непременно, в оконцовке рядом с именем главы региона упомянут Президент. Впечатление, что Дмитрий Азаров использует это имя как оберег. И подобное исполнение практически везде.
Вот так по мнению НЛПшников Департамента Информационной Политики региона, должна выглядеть новость. Именно так куется самарская стратегия лидерства, основанная на принципах человекоцентричности. Кто в центре, думаю, вы поняли.
At a time when the Indian stock market is peaking and has rallied immensely compared to global markets, there are companies that have not performed in the last 10 years. These are definitely a minor portion of the market considering there are hundreds of stocks that have turned multibagger since 2020. What went wrong with these stocks? Reasons vary from corporate governance, sectoral weakness, company specific and so on. But the more important question is, are these stocks worth buying?
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
