-- инженер, который считает себя инженером, а в мастерскую инженеров-менеджеров пришёл, чтобы усилить свой интеллект и поднять кругозор в области инженерии. Мы всё равно считаем его инженером=менеджером, ибо в коллективных инженерных проектов надо иметь и квалификацию менеджера, чтобы понимать что происходит. Хотя бы для того, чтобы нормально общаться с менеджерами и понимать их интересы, знать язык, на котором они говорят. -- инженеры, которые "чуть-чуть менеджеры", ибо "уж так получается, не знаю, как -- недавно осознал". И то же самое -- про менеджеров, которые "чуть-чуть инженеры". -- те люди, которые ещё не знают о существовании мастерской инженеров-менеджеров, но мастерская инженеров-менеджеров о них знает, она их сразу называет инженерами-менеджерами, это её целевая аудитория. Или те люди, которые знают, но ещё не владеют материалом руководств для инженеров-менеджеров, не владеют соответствующей картиной мира, а только начали своё образование, начали усиливать свой интеллект. У нас они не только "стажёры" (или даже "студенты", по нашим руководствам иногда учатся и в вузах), но сразу -- инженеры-менеджеры.
Так что инженеры-менеджеры -- это мы с вами, и все остальные люди (а когда AI чуть подрастут, то и они тоже). Квалификации в мастерстве инженерии-менеджмента, должности, предмет занятий, отношение к МИМ -- все они не имеют значения. Даже если ты "определяющийся" в том, не стать ли тебе стажёром в мастерской инженеров-менеджеров -- ты уже будешь называться инженер-менеджер. И когда стал "стажёром" -- инженер-менеджер. И когда станешь директором по развитию крупного холдинга -- инженер-менеджер. Впрочем, мы и Элона Маска называем инженер-менеджер: он называет постоянно себя инженером, но действует как менеджер, он CEO многих компаний, значит -- инженер-менеджер.
Термин заодно наводит мост через пропасть между инженерией и менеджментом, означает "смычку инженеров и менеджеров". Если человек считает себя инженером, то название "инженер-менеджер" поможет обратить внимание на то, что инженерия коллективна и организована, заставит разобраться с организацией процессов и интересами различных ролей. А если менеджер, то "инженер-менеджер" подчёркивает, что никаких результатов не удастся достичь, если смотреть на людей только как смотрят психологи: все будут взасос любить друг друга, чувствовать себя семьёй, будут счастливыми -- но недолго, ибо кончатся деньги, оплачивать такое меценатов найдётся немного, кроме счастья на работе хорошо бы ещё иметь деньги сегодня и в будущем. Можно долго и много говорить о том, что инженерия и менеджмент неразрывны, но мы не будем говорить, мы будем действовать: наши программы развития инженеров-менеджеров разработаны так, чтобы быть полезными и для инженеров, и для менеджеров. И если к нам на стажировку в рамках корпоративных программ попадает команда топ-менеджеров, то не только инженеры в этой команде лучше понимают суть менеджмента, но и менеджеры лучше понимают, чем в их компании занимаются инженеры. Это не голословное утверждение, у нас есть множество примеров, мы занимаемся этим много лет, с 2015 года. И наш первый двухдневный семинар так и назывался "Смычка инженеров и менеджеров".
Быть инженером-менеджером – это не просто занимать две должности, играть букет разных ролей. Это про инженерное отношение к жизни, инженерное отношение к менеджерским задачам и менеджерское отношение к организации инженерного труда, даже своего собственного.
Есть надежда, что со временем в повседневной речи такой длинный термин может сокращаться до «инженер», но с глубоким пониманием, что управленческая составляющая либо уже есть, либо активно развивается. Это также перекликается с нашей любовью к понятию «системный инженер» – ведь системный подход важен как в инженерии, так и управлении менеджменте. И тут ещё надо заметить, что в системной инженерии есть ещё системноинженерный менеджмент (systems engineering management, SEM) -- это тоже оно. И даже не системноинженерный, а просто инженерный менеджмент, вузовская специальность -- и это тоже оно.
-- инженер, который считает себя инженером, а в мастерскую инженеров-менеджеров пришёл, чтобы усилить свой интеллект и поднять кругозор в области инженерии. Мы всё равно считаем его инженером=менеджером, ибо в коллективных инженерных проектов надо иметь и квалификацию менеджера, чтобы понимать что происходит. Хотя бы для того, чтобы нормально общаться с менеджерами и понимать их интересы, знать язык, на котором они говорят. -- инженеры, которые "чуть-чуть менеджеры", ибо "уж так получается, не знаю, как -- недавно осознал". И то же самое -- про менеджеров, которые "чуть-чуть инженеры". -- те люди, которые ещё не знают о существовании мастерской инженеров-менеджеров, но мастерская инженеров-менеджеров о них знает, она их сразу называет инженерами-менеджерами, это её целевая аудитория. Или те люди, которые знают, но ещё не владеют материалом руководств для инженеров-менеджеров, не владеют соответствующей картиной мира, а только начали своё образование, начали усиливать свой интеллект. У нас они не только "стажёры" (или даже "студенты", по нашим руководствам иногда учатся и в вузах), но сразу -- инженеры-менеджеры.
Так что инженеры-менеджеры -- это мы с вами, и все остальные люди (а когда AI чуть подрастут, то и они тоже). Квалификации в мастерстве инженерии-менеджмента, должности, предмет занятий, отношение к МИМ -- все они не имеют значения. Даже если ты "определяющийся" в том, не стать ли тебе стажёром в мастерской инженеров-менеджеров -- ты уже будешь называться инженер-менеджер. И когда стал "стажёром" -- инженер-менеджер. И когда станешь директором по развитию крупного холдинга -- инженер-менеджер. Впрочем, мы и Элона Маска называем инженер-менеджер: он называет постоянно себя инженером, но действует как менеджер, он CEO многих компаний, значит -- инженер-менеджер.
Термин заодно наводит мост через пропасть между инженерией и менеджментом, означает "смычку инженеров и менеджеров". Если человек считает себя инженером, то название "инженер-менеджер" поможет обратить внимание на то, что инженерия коллективна и организована, заставит разобраться с организацией процессов и интересами различных ролей. А если менеджер, то "инженер-менеджер" подчёркивает, что никаких результатов не удастся достичь, если смотреть на людей только как смотрят психологи: все будут взасос любить друг друга, чувствовать себя семьёй, будут счастливыми -- но недолго, ибо кончатся деньги, оплачивать такое меценатов найдётся немного, кроме счастья на работе хорошо бы ещё иметь деньги сегодня и в будущем. Можно долго и много говорить о том, что инженерия и менеджмент неразрывны, но мы не будем говорить, мы будем действовать: наши программы развития инженеров-менеджеров разработаны так, чтобы быть полезными и для инженеров, и для менеджеров. И если к нам на стажировку в рамках корпоративных программ попадает команда топ-менеджеров, то не только инженеры в этой команде лучше понимают суть менеджмента, но и менеджеры лучше понимают, чем в их компании занимаются инженеры. Это не голословное утверждение, у нас есть множество примеров, мы занимаемся этим много лет, с 2015 года. И наш первый двухдневный семинар так и назывался "Смычка инженеров и менеджеров".
Быть инженером-менеджером – это не просто занимать две должности, играть букет разных ролей. Это про инженерное отношение к жизни, инженерное отношение к менеджерским задачам и менеджерское отношение к организации инженерного труда, даже своего собственного.
Есть надежда, что со временем в повседневной речи такой длинный термин может сокращаться до «инженер», но с глубоким пониманием, что управленческая составляющая либо уже есть, либо активно развивается. Это также перекликается с нашей любовью к понятию «системный инженер» – ведь системный подход важен как в инженерии, так и управлении менеджменте. И тут ещё надо заметить, что в системной инженерии есть ещё системноинженерный менеджмент (systems engineering management, SEM) -- это тоже оно. И даже не системноинженерный, а просто инженерный менеджмент, вузовская специальность -- и это тоже оно.
BY Мастерская инженеров-менеджеров
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
Telegram and Signal Havens for Right-Wing Extremists
Since the violent storming of Capitol Hill and subsequent ban of former U.S. President Donald Trump from Facebook and Twitter, the removal of Parler from Amazon’s servers, and the de-platforming of incendiary right-wing content, messaging services Telegram and Signal have seen a deluge of new users. In January alone, Telegram reported 90 million new accounts. Its founder, Pavel Durov, described this as “the largest digital migration in human history.” Signal reportedly doubled its user base to 40 million people and became the most downloaded app in 70 countries. The two services rely on encryption to protect the privacy of user communication, which has made them popular with protesters seeking to conceal their identities against repressive governments in places like Belarus, Hong Kong, and Iran. But the same encryption technology has also made them a favored communication tool for criminals and terrorist groups, including al Qaeda and the Islamic State.
Telegram Be The Next Best SPAC
I have no inside knowledge of a potential stock listing of the popular anti-Whatsapp messaging app, Telegram. But I know this much, judging by most people I talk to, especially crypto investors, if Telegram ever went public, people would gobble it up. I know I would. I’m waiting for it. So is Sergei Sergienko, who claims he owns $800,000 of Telegram’s pre-initial coin offering (ICO) tokens. “If Telegram does a SPAC IPO, there would be demand for this issue. It would probably outstrip the interest we saw during the ICO. Why? Because as of right now Telegram looks like a liberal application that can accept anyone - right after WhatsApp and others have turn on the censorship,” he says.
