Telegram Group & Telegram Channel
Курс «Менеджер по персоналу. Уровень 2: Стратегическое управление персоналом».

🏙️ В условиях современного рынка труда, где компании всё больше ориентированы на развитие человеческого капитала, менеджер по персоналу играет ключевую роль, обеспечивая грамотное управление кадрами и поддержание здоровой атмосферы, что способствует стабильной работе бизнеса и его устойчивому развитию в долгосрочной перспективе.

Кому подойдет обучение:
✔️ HR-специалистам, стремящимся развить навыки стратегического управления персоналом, участвовать в планировании развития сотрудников и внедрении новых подходов к организационному развитию и кадровой политике.
✔️ Руководителям, желающим эффективно управлять командой, улучшать навыки формирования команды, выстраивания долгосрочных отношений с сотрудниками и адаптировать стратегию в условиях изменений.

Программа курса:
• Стратегия развития персонала.
• Анализ эффективности работы персонала.
• Развитие и удержание персонала.
• Разработка системы мотивации персонала.
• Корпоративная культура и управление изменениями в компании.

📌 Преподаватель курса:
Курышева Наталья Владимировна – преподаватель-практик МГТУ им. Н.Э. Баумана.
В профессиональной сфере Наталья Владимировна зарекомендовала себя как высококвалифицированный HR-специалист. Работая на должностях директора по персоналу в крупных компаниях, она успешно реализовала множество масштабных проектов, направленных на развитие корпоративной культуры, повышение вовлеченности сотрудников и оптимизацию HR-процессов. Её опыт охватывает разработку и внедрение систем управления персоналом, а также управление изменениями в организациях.

▶️ Присоединяйтесь к обучению и развивайте ключевые навыки для достижения долгосрочного успеха в вашей карьере и компании!

Ознакомьтесь с подробностями курса и отправьте заявку на обучение.



tg-me.com/dobmstu/269
Create:
Last Update:

Курс «Менеджер по персоналу. Уровень 2: Стратегическое управление персоналом».

🏙️ В условиях современного рынка труда, где компании всё больше ориентированы на развитие человеческого капитала, менеджер по персоналу играет ключевую роль, обеспечивая грамотное управление кадрами и поддержание здоровой атмосферы, что способствует стабильной работе бизнеса и его устойчивому развитию в долгосрочной перспективе.

Кому подойдет обучение:
✔️ HR-специалистам, стремящимся развить навыки стратегического управления персоналом, участвовать в планировании развития сотрудников и внедрении новых подходов к организационному развитию и кадровой политике.
✔️ Руководителям, желающим эффективно управлять командой, улучшать навыки формирования команды, выстраивания долгосрочных отношений с сотрудниками и адаптировать стратегию в условиях изменений.

Программа курса:
• Стратегия развития персонала.
• Анализ эффективности работы персонала.
• Развитие и удержание персонала.
• Разработка системы мотивации персонала.
• Корпоративная культура и управление изменениями в компании.

📌 Преподаватель курса:
Курышева Наталья Владимировна – преподаватель-практик МГТУ им. Н.Э. Баумана.
В профессиональной сфере Наталья Владимировна зарекомендовала себя как высококвалифицированный HR-специалист. Работая на должностях директора по персоналу в крупных компаниях, она успешно реализовала множество масштабных проектов, направленных на развитие корпоративной культуры, повышение вовлеченности сотрудников и оптимизацию HR-процессов. Её опыт охватывает разработку и внедрение систем управления персоналом, а также управление изменениями в организациях.

▶️ Присоединяйтесь к обучению и развивайте ключевые навыки для достижения долгосрочного успеха в вашей карьере и компании!

Ознакомьтесь с подробностями курса и отправьте заявку на обучение.

BY Центр дополнительного образования МГТУ им. Н.Э. Баумана








Share with your friend now:
tg-me.com/dobmstu/269

View MORE
Open in Telegram


Центр дополнительного образования МГТУ им Н Э Баумана Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.

Центр дополнительного образования МГТУ им Н Э Баумана from tr


Telegram Центр дополнительного образования МГТУ им. Н.Э. Баумана
FROM USA