И снова привет, друзья! Хотим поделиться конференцией про видеоигры «Человек играющий», которую организуют наши коллеги (еще есть время подать тезисы!). Вот что они сами пишут о мероприятии:
Спор людологов и нарратологов? А может, лучше спор геймдизайнеров и медийщиков Вышки? Но наш спор такой же фиктивный, и лишь служит поводом ещё раз поговорить о видеоиграх в стенах университета. В этот раз на конференции Homo Ludens.
Как игры рассказывают истории? Как геймдизайнеры рассказывают истории? Чем настольные игры отличаются от компьютерных, кроме вида стола? Как разработчики играются с игроком? Как ИИ делает игры?
Эти и другие вопросы будем обсуждать 27 и 28 мая. Ждём тезисы всех, кто хотел бы выступить, до 28 апреля.
И снова привет, друзья! Хотим поделиться конференцией про видеоигры «Человек играющий», которую организуют наши коллеги (еще есть время подать тезисы!). Вот что они сами пишут о мероприятии:
Спор людологов и нарратологов? А может, лучше спор геймдизайнеров и медийщиков Вышки? Но наш спор такой же фиктивный, и лишь служит поводом ещё раз поговорить о видеоиграх в стенах университета. В этот раз на конференции Homo Ludens.
Как игры рассказывают истории? Как геймдизайнеры рассказывают истории? Чем настольные игры отличаются от компьютерных, кроме вида стола? Как разработчики играются с игроком? Как ИИ делает игры?
Эти и другие вопросы будем обсуждать 27 и 28 мая. Ждём тезисы всех, кто хотел бы выступить, до 28 апреля.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
A project of our size needs at least a few hundred million dollars per year to keep going,” Mr. Durov wrote in his public channel on Telegram late last year. “While doing that, we will remain independent and stay true to our values, redefining how a tech company should operate.
