🔖 Сегодня в подборке — книга, которую часто называют фундаментом для понимания геймдизайна: «Разработка игр и теория развлечений» Рафа Костера
Это не учебник по движкам и не руководство по жанрам. Это книга о том, почему игры работают, как они вовлекают нас, чему учат и почему дарят удовольствие. Автор исследует игры с точки зрения теории, психологии и культуры, объясняя, что делает игру по-настоящему увлекательной 🎯
Вдохновляющее чтение, которое поможет переосмыслить подход к дизайну игр, особенно если вы работаете над геймплейной механикой, повествованием или системой обучения игрока
🔖 Сегодня в подборке — книга, которую часто называют фундаментом для понимания геймдизайна: «Разработка игр и теория развлечений» Рафа Костера
Это не учебник по движкам и не руководство по жанрам. Это книга о том, почему игры работают, как они вовлекают нас, чему учат и почему дарят удовольствие. Автор исследует игры с точки зрения теории, психологии и культуры, объясняя, что делает игру по-настоящему увлекательной 🎯
Вдохновляющее чтение, которое поможет переосмыслить подход к дизайну игр, особенно если вы работаете над геймплейной механикой, повествованием или системой обучения игрока
A Telegram spokesman declined to comment on the bond issue or the amount of the debt the company has due. The spokesman said Telegram’s equipment and bandwidth costs are growing because it has consistently posted more than 40% year-to-year growth in users.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
