Un espiral de la muerte es un fen贸meno que se trata de una cadena de seguimiento circular de un insecto a otro hasta el infinito. Esto sucede debido a que se pierde el rastro de feromonas y cada insecto comienza a seguir a su contiguo.
Este suceso se ha documentado por primera vez en 1921 y se ha podido reproducir en laboratorio. El fen贸meno ocurre en hormigas, orugas de la polilla de la procesionaria del pino y en algunos peces.
El espiral no acaba hasta que algo externo lo disipa por lo que los insectos contin煤an en 茅l hasta morir de agotamiento.
Un espiral de la muerte es un fen贸meno que se trata de una cadena de seguimiento circular de un insecto a otro hasta el infinito. Esto sucede debido a que se pierde el rastro de feromonas y cada insecto comienza a seguir a su contiguo.
Este suceso se ha documentado por primera vez en 1921 y se ha podido reproducir en laboratorio. El fen贸meno ocurre en hormigas, orugas de la polilla de la procesionaria del pino y en algunos peces.
El espiral no acaba hasta que algo externo lo disipa por lo que los insectos contin煤an en 茅l hasta morir de agotamiento.
However, analysts are positive on the stock now. 鈥淲e have seen a huge downside movement in the stock due to the central electricity regulatory commission鈥檚 (CERC) order that seems to be negative from 2014-15 onwards but we cannot take a linear negative view on the stock and further downside movement on the stock is unlikely. Currently stock is underpriced. Investors can bet on it for a longer horizon," said Vivek Gupta, director research at CapitalVia Global Research.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
