⚡Bank of Cyprus закрыл счета семи тысячам россиян с начала военного конфликта в Украине. Всего было заблокировано около 20 тысяч счетов, но банк разрешил оставить счета пенсионерам.
«На момент начала санации клиентского портфеля банка в 2014 году на россиян приходилось 4% клиентского портфеля. Сегодня эта доля составляет всего 0,4%», — сообщил представитель банка Карена Ле Канну. По его словам, оставшиеся счета принадлежат в основном российским пенсионерам. «Наша позиция в отношении рисков определяется не национальностью клиента, а характеристиками рисков, которые он представляет, и эти характеристики меняются со временем», — добавил Ле Канну.
⚡Bank of Cyprus закрыл счета семи тысячам россиян с начала военного конфликта в Украине. Всего было заблокировано около 20 тысяч счетов, но банк разрешил оставить счета пенсионерам.
«На момент начала санации клиентского портфеля банка в 2014 году на россиян приходилось 4% клиентского портфеля. Сегодня эта доля составляет всего 0,4%», — сообщил представитель банка Карена Ле Канну. По его словам, оставшиеся счета принадлежат в основном российским пенсионерам. «Наша позиция в отношении рисков определяется не национальностью клиента, а характеристиками рисков, которые он представляет, и эти характеристики меняются со временем», — добавил Ле Канну.
However, analysts are positive on the stock now. “We have seen a huge downside movement in the stock due to the central electricity regulatory commission’s (CERC) order that seems to be negative from 2014-15 onwards but we cannot take a linear negative view on the stock and further downside movement on the stock is unlikely. Currently stock is underpriced. Investors can bet on it for a longer horizon," said Vivek Gupta, director research at CapitalVia Global Research.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
