ДОЛГОЖДАННАЯ НАГРАДА ДОБРАЛАСЬ ДО НАС 🔥

При запуске «Основателей» мы шутили, что будем довольны результатом только в одном случае, если за год получим серебряную кнопку YouTube. Для этого требовалось набрать 100 тысяч подписчиков.

Удивительно, но практически ровно за год (З0 декабря 2023 года) мы пробили отметку в 100 тысяч, а вот сама кнопка добралась до Москвы только сейчас, когда подписчиков стало уже 160 тысяч!

Для меня мотивация делать «Основателей», конечно, не в наградах и цифрах, хотя глупо отрицать их значимость для медийных проектов.

YouTube для меня стал инструментом, идеально решающим три задачи:

а) возможность знакомиться с новыми невероятно интересными людьми;
б) широко развивать свою публичность, как часть долгосрочной стратегии на жизнь;
в) удовлетворять свое любопытство и прокачивать различные навыки (подкаст —совсем не простая штука).

Спасибо огромное вам за просмотры!

Поделитесь в комментариях, пожалуйста, каких героев хотели бы видеть, а может новые форматы помимо подкаста? Что улушить, что не трогать, почему вы нас смотрите, в чем наша фишка?

PS Завтра на канале выйдет новый подкаст.

PS2 В сторис почти правдивая история почему кнопки могло бы не случится))

САМЫЙ БОГАТЫЙ ЧЕЛОВЕК В ИСТОРИИ

В новом документальном выпуске «Основатели Ретро» рассказываем историю Джона Рокфеллера и создания первой великой монополии.

Как зарождалась его нефтяная империя и что с ней стало потом? Благодаря чему Джон смог стать первым в истории миллиардером? Какими принципы он руководствовался в бизнесе и жизни, а главное, что из этого можно использовать по сей день?

Давайте разбираться вместе.
Приятного просмотра!

https://www.youtube.com/watch?v=DYZW8glu4Ko

Как продавать через Телегу и Ютуб дома на 5 млрд рублей


Сегодня ездил в гости к своему давнему товарищу Александру Дубовенко (GoodWood) выступить перед сотрудниками и поделиться опытом по работе с командой (см. в сторис).

Саша построил себе огромный офис (Good Wood Plaza) и это самое высокое офисное здание в стране из дерева. 6 этажей, высота 20 метров, площадь 3500 метров.

Ребята продают дома на 5 ярдов в год с рекламным бюджетом 0 рублей.

Главный источник клиентов — Ютуб и Телеграм канал Саши. На контент-маркетинг, конечно, расходы есть, но они несоизмеримы при сравнении с рыночной стоимостью клиента на этом рынке. Лично видел сегодня их pnl и офигел.

Так что через авторские медиа можно продавать не только воздух, консалтинг и рекламу. Качайте публичность, друзья. Она имеет долгосрочный накопительный эффект.

Кстати, Саша был один из тех людей, который когда-то мне посоветовал завести свой канал и тоже делиться опытом.

Поэтому рекомендую подписаться на его канальчик @RussiaBuild

Эфир по продвижению авторских каналов и личного бренда


После вчерашнего поста предложил Полине Русяевой провести совместный эфир — как продвигать личный бренд через авторские каналы. Я с прошлого года изучаю эту тему и активно консультируюсь с Полиной, а в марте-апреле проходил обучение в ее мастермайнде по продвижению в Телеге (писал об этом здесь).

В очередной раз убедился как важно постоянно обучаться новому опыту и это отлично получается, когда теорию сразу совмещаешь с практикой. Мой запрос был в улучшении качества контента и увеличении активности аудитории, которая при росте канала в прошлом году начала резко падать(

Результат за два месяца (март-апрель):

1. Общий среднемесячный ER (реакции, комментарии, репосты) вырос с 1,46% в феврале до 5,3% к концу апреля!

2. Вовлечённость в просмотры (ERR) вырослы с 39% до 44%, при том что у меня был активный набор подписчиков за счет участия в совместной папке, а папки активность снижают.

3. Среднемесячный охват на пост вырос — с 8,4 тыс. до 10 тыс (динамика выше роста подписчиков).

У Полины хорошее сочетание предыдущего опыта в пиаре и журналистике, поэтому она помогает вытаскиывает смыслы и писать интересно. Много всего полезного есть в ее канале бесплатно, так что тоже рекомендую подписаться @smutnoevremia

Эфир проведем прямо здесь завтра (17.05) в 17.00.

Оставляйте вопросы, которые вас интересуют под этим постом и подключайтесь завтра сами!

НАЧИНАЮЩИЕ vs ОПЫТНЫЕ


Начинающие предприниматели гордятся большим количеством сотрудников. Опытные — их эффективностью.

Начинающие учатся мотивировать свою команду. Опытные стараются нанимать уже мотивированных.

Начинающие мечтают придумать новый рынок или изменить модель потребеления. Опытные — найти большой существующий рынок и нерыночные конкурентные преимущества.

В чем себя узнали?

КАК МОТИВИРОВАТЬ И ВОВЛЕКАТЬ СОТРУДНИКОВ?


Удивительно, почему на эту тему написано так много книг. Вчера на нашей менторской программе выступал мой друг и крутой предприниматель Ринат Алиев (@telega_Rinata). Обсуждали найм и мотивацию сотрудников, а я в очередной раз убедился в простом осознании.

Сотрудники прикладывают усилия и вовлекаются в работу только тогда, когда видят в этом какой-то личный смысл. Сотрудников нельзя замотивировать, они все уже мотивированы какими-то собственными интересами, а не интересами их руководителя или владельца бизнеса.

Лучшее, что мы можем сделать для мотивации сотрудника:
а) Узнать его личные цели (понять мотивацию)
б) Честно оценить, а можем ли мы (компания) на них повлиять
в) Объяснить как сотрудник может достигнуть свои личные цели, через цели бизнеса.
Тогда цели бизнеса воспринимаются как собственные, с соответствующим вовлечением, почти как у собственника.

Кстати, в продажах работает похожий подход — знай KPI своего клиента. Договориться можно с любым человеком, когда знаешь его персональные KPI и можешь приблизить к их выполнению.

Мама: мне бы помочь парник починить)

Денис: ок — 1,5 часа на самолете, 3 часа на авто и парник готов!

Не важно кто ты, чем занят и какие свои проблемы сейчас решаешь, когда маме нужно помочь с парником! Для всего остального есть YouDo)

А как у вас дела на дачах и огородиках?

МНЕ ВСЕ ДОЛЖНЫ Б**ДЬ

В комментариях к нашему подкасту с Татьяной Бакальчук (уже более 330 тыс. просмотров) пришло много агрессивных селлеров с критикой условий сотрудничества с Вайлдберис.

Не планировал выступать адвокатом маркетплейса, но очень хочу спросить у этих ребят: а зачем вы работаете с ВБ, если там все так ужасно? Зачем называть компанию ворами и мошенниками, но продолжать с ней сотрудничество?

Есть же много альтернативных вариантов: торгуйте на вещевом рынке, или через свой интернет-магазин, или через другие маркетплейсы. У нас в стране сейчас у каждой экосистемы свой маркетплейс с миллиардными инвестициями. Или там для полного счастья не хватает главного?

Все селлеры работают в одинаковых условиях, не вам одним повысили комиссию или потеряли товар. Не лучше ли вместо желчи направить свою энергию на конкуренцию?

Другой вопрос, что конкуренция на рынке усиливается и быстрые деньги на перепродаже с Садовода уже в прошлом. Чтобы дальше расти, придется заморачиваться с рыночными исследованиями, добавленной ценностью, оптимизацией производства, логистики, ВЭД, привлечением финансов, учиться закупать внешний трафик, выстраивать бренд и делать другие скучные процессы, которыми занимаются все крупные торговые компании. Вот это ваши главные зоны роста, а не снижение тарифов маркетплейса.

Я всегда за критичекую обратную связь, но не когда она превращается в оскорбления и нытье, что вам почему-то другая коммерческая компания что-то должна)

Совершает ли ВБ ошибки? Конечно, но ваш результат не от них зависит. Советую прочитать пост про главное качество успешных людей. В долгосрочной перспективе всегда выигрывают те, кто меняет себя, а не внешний несправедливый мир. Просто попробуйте. Так вам будет выгоднее.

АНТАГОНИСТ РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА

Новый герой нашего подкаста — основатель AMOCRM Михаил Токовинин @mtokovinin

Он создал международный бизнес в очень конкурентной нише, но мое внимание всегда привлекал своими нетипичными взглядами или действиями, которые порой заканчивались скандалами.

Обсудили почему он нанимает только неуверенных людей, не увольняет сотрудников сам, хотя считает, что успешный бизнес развивается через увольнения, а не через найм. Почему развивает компанию зарубежом, но живет в Москве. Благодаря каким качествам у одних предпринимателей получается, а у других нет и т.д. Обещаю, что получите много инсайтов.

Приятного просмотра https://youtu.be/TTH_bYuUYd8?si=ndmsXUA6p9EBrs4C

Традиционно в начале июня все деловые пташки слетаются на ПМЭФ, что в Москве кальян в конце рабочего дня покурить не с кем!

Ни разу там не был, кстати. Потусить мы и дома можем)

ОГНЕННЫЕ ВАКАНСИИ И ЗАПРОСЫ ОТ МЕНЯ


— Ищем СЕО Бизнес-Клуба «Основателей»
Мы сейчас на этапе разработки очень амбициозной стратегии и ищем человека, который потенциально станет СЕО клуба и нашим партнером. Посмотреть вакансию и оставить отклик можно по ссылке. Если вы откликались ранее, то до конца недели со всеми свяжемся.


— Редактор/журналист/новостник.
Ищу команду для нового контентного проекта (частичная занятость). Пока не могу дать больше деталей, но если вы классно пишите (новости, обзоры, авторские колонки, сценарии) по любой из этих тем (финансы, бизнес, инвестиции, крипта), то давайте познакомимся. Приветствуется опыт работы в бизнес СМИ или ведения телеграм-каналов.


— Мне нужно написать бота, который сможет парсить несколько Телеграм-чатов, выбирать по ключевым словам определенные сообщения и пересылать в CRM.

!!! Ребят, по боту вопрос закрыт за 10 минут! Поделились готовым решением. Вы лучшие)


Если что-то заинтересовало или вы можете кого-то порекомендовать, то буду очень обязан.
Контакт для связи @kut_pa

PS Сегодня в 19 часов приходите на наши бизнес-разборы.

СЛОЖНЫЕ СОТРУДНИКИ


Часто слышу в компаниях, что они не смогли сработаться с каким-то сотрудником, потому что человек был слишком сложным.

По моим наблюдениям, почти все выдающиеся в чем-то люди также будут в чем-то сложны и неординарны.

Успешный продажник может быть жутким наглецом, самый креативный маркетолог — самым необязательным, а гениальный инженер — без капли эмпатии.

Однако в своей главной роли они могут быть лучшими, как и менеджер, который умеет добиваться больших результатов с такой командой.

В следующий раз, когда вам захочется пожаловаться на трудного сотрудника, спросите себя:

— может, это не человек трудный, а я слабый управленец?

Приехали в ЗАГС, забыли дома паспорта, но все случилось) Такие вот новости!